一、北京恒隆房地产开发有限公司怎么样？

北京恒隆房地产开发有限公司是2001-07-12在北京市顺义区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于北京市朝阳区曙光西里甲6号院1号楼13层1607。

北京恒隆房地产开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110113102567905N，企业法人梁小华，目前企业处于开业状态。

北京恒隆房地产开发有限公司的经营范围是：房地产开发；销售商品房、建筑材料、钢材、木材。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为123136402万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共4500家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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二、如何评价恒隆地产董事长陈启宗：房地产赚大钱的时代已经过去？

我认为这位陈启宗董事长的想法是正确的，在疫情影响以及现有经济发展呈现死缓的状态下，房地产市场再也不能像以前一样来进行项目的搭建，而更应该通过现金流的保持以及房产的平稳销售来促进资金的回拢。

以前的许多房地产市场，因为人们的需要以及经济发展的增速，很多房地产商都会通过预售房的方式来进行项目房的售卖。这种方法的好处就是房地产商可以通过较小的资金链开启项目的制造，同时尽快的去拿下其他的项目用地，但随着经济的发展迟缓，这种模式的弊端就已经开始显现出来。

我认可这位董事长的表达。

在经济发展较为迅速的时候，人们拥有大量的剩余金钱以及足够的还贷能力来背负房贷的支付。许多房地产商也会通过预售房的方式来减轻一些购房者的资金压力，同时，通过这种低杠杆来迅速的完成自己的扩张之路。但在目前经济局势不明朗，且人民生活经济逐渐迟缓的当下，房地产市场的黄金发展时期早已过去，未来的房地产商更应该注重以人为本和稳健制造房。

房地产商的预售房模式需要进行一定的改变。

采用低杠杆进行房屋地皮购买和建造的最大缺点就是，一旦房地产商出现任何资金链断裂和无法交售预付货款的问题，就有可能导致房产项目烂尾甚至无法重启。疫情的当下，已经有诸多房产企业，因为缺乏对于市场的敬畏心而导致自身资金链断裂甚至破产的情况。未来房地产商的房屋销售模式必须要进行一定的改变，从而更加结合新的市场发展前景。

现在的房产制造项目更应该追求现房拍卖和资金链的保持。

因此这位董事长的表达其实是非常一针见血的，直截了当的说明了未来房地产市场的发展前景和重要标准。我也认为，针对于现有的房产制造项目，许多能够存活下来的企业更应该缩减自己的原有规模，保证自己旗下项目的完整和制造托付。未来的房产价格也将更加贴近人们的生活需求，从而减少所谓炒房和经济泡沫的可能。

三、2019届校招恒隆地产管培生怎么样?值得去吗?

2019届校招恒隆地产管培生挺好的，值得去，即便是现在2021年了也值得去，因为企业有实力，福利待遇好。

管理培训生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。

管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

四、天津恒隆地产有限公司怎么样？

天津恒隆地产有限公司是2008-11-10在天津市注册成立的有限责任公司(台港澳法人独资)，注册地址位于天津市和平区小白楼街兴安路166号。

天津恒隆地产有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120101717883672T，企业法人涂家辉，目前企业处于开业状态。

天津恒隆地产有限公司的经营范围是：房地产开发经营（天津恒隆广场项目）；场地出租；物业管理；房地产中介服务；商业零售、百货经营；纺织、服装及日用品、厨房、卫生洁具及日用杂货、化妆品、文化、体育用品及器材、五金、交电、家用电器及电子产品、家具及装饰装修材料的批发、零售、进出口；珠宝首饰、工艺美术品零售；商品展示；休闲健身；商场配套的相关服务；配套停车场的管理与经营（国家有专营规定的按规定执行）。在天津市，相近经营范围的公司总注册资本为416179万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共135家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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五、恒隆集团有限公司怎么样？

简介：恒隆集团有限公司（股份代号：00010）由陈曾熙先生于1960年9月13日创办，于1972年10月21日在香港联交所上市。1980年公司向森那美集团收购恒隆地产有限公司（前称淘大置业有限公司）（股份代号：00101）之63%股权。1985年12月公司成为恒生指数成份股。1988年透过恒隆地产有限公司收购格兰酒店集团有限公司（前称Local Property Company, Limited）之控股权益并进行重组。1991年1月1日，陈启宗先生接任董事长一职。1993年总部乔迁中环渣打银行大厦。2001年12月公司名称由Hang Lung Development Company, Limited（恒隆有限公司），更改为Hang Lung Group Limited（恒隆集团有限公司）。2003年2月公司宣布所持有之恒隆地产股份以增加至62%，与此同时格兰酒店已成为恒隆地产之全资附属公司。2006年7月公司所持有之恒隆地产有限公司股份变为56.06%。

六、如何评价恒隆地产董事长陈启宗的傲慢与管理层的继任隐忧？

恒隆地产的董事长在谈及房地产行业的问题时，说中国的房地产是从零起步的，以前房地产行业主要是走量，但是现在动不动就几千亿的走量的时代已经过去了。主要因为一线城市供地有限，二线城市在努力去库存。所以，量的较量和速度的较量早就是过去式了。如果开发商不与时俱进，那么，在未来的市场上很难崭露头角。求量的时代，当然也讲究速度。所以两者兼顾才能迎来房地产的春天。

房地产总体一定会向好的方向发展，行业的春天一定会来，陈启宗对自己的房地产事业非常有信心。他觉得像他们这样注重建筑物形态和和外贸的购物商场的发展商实在是寥寥无几。在博鳌地产圆桌会议上，陈启宗舌战群雄，直呼“香港房地产商不怕内地的房企来港。”陈启宗对内地购物商城的“露骨”批判显得有些傲慢。他直言，中国的很多购物商场将会在未来的数年内关闭，因为这些购物商场位置不佳，设计不当而且建筑差劣。不值得继续长时间存在。自家的商场才是避开这些差强人意或者不堪入目的缺点的优秀商场，未来一定会有很大的市场。

陈启宗很看好中国的经济，中国的经济正在进行理想的转变，个人消费正在成为中国经济的支柱。因此他选择继续投资内地，他的建筑价值观就是，相对于运营能力和盈利水平，建筑美观程度难以作为商业地产的核心竞争，恒隆地产除了上海这个一线城市外，大都选择的二线城市，因为二线城市的优质土地目前无人问津。但是二线城市的创收还是不如上海这个一线城市。相比于内地发展问题，公司内部更迫切的挑战是管理层的继任问题，要保证每个管理层职位在有需要时，短时间内有替任人员。毕竟，疾病和意外谁也不能避免，所以，一个企业应该为高级的 管理层职位制定继任计划。

作为一个企业高层的管理人员，陈启宗既要考虑企业的盈利，又要考虑企业的管理不能断层。还要为自己的家族第三代掌门人搭桥铺路，可谓用心良苦。