一、epc o模式是什么意思

epco模式就是指设计、采购等等为一体的总承包框架，它是在epc里面引申出来的一些运营环节通俗来说，在建设期内时，总承包商除了要去承担传统意义上的设计任务以外，还要去包揽在运营期内的所有维护任务。因此，通过这种整合模式就可以极大程度提高许多项目的运营效率，也可以迅速降低运营成本。

epco模式的优势

1、国家大力扶持epc+o模式，现在中央以及许多地方政府，都纷纷出台了鼓励epc+o模式的政策。比如说在2016年时，财办建就提出了要积极采取设计采购等epc+o模式；

2、各种承包商都可以根据这种epc+o模式来引入产业园区的许多运营服务项目，这就需要对单位的一些旧工业区进行改造，也需要提升一些工业园区的一些硬性条件。这样就可以鼓励社会上的活化更新，对生态修复也有极大的帮助。所以有很多环保公共项目大力提倡这种模式。

拓展资料:

一、国家政策对EPC0项目的支持

2005年年底国务院发布的《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发〔2005〕39号），文中要求“推行污染治理工程的设计、施工和运营一体化模式，鼓励排污单位委托专业化公司承担污染治理或设施运营”。

（国发〔2013〕30号）《关于加快发展节能环保产业的意见》、（国发〔2014〕26号）《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》中均提到了要在环保领域鼓励发展包括系统设计、设备成套、工程施工、调试运行、维护管理在内的环保服务总承包。

在上述政策的引导下，设计、施工和运营一体化总承包模式最早开始在国内的环保领域运用，适用范围也最为广泛。

二、EPCO模式的基本概念

EPC+O即设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，是在EPC总承包模式基础上向后端运营环节的延伸，即总承包商除承担建设期内传统的设计、采购、施工任务外，还要承担运营期内的运营维护职责，通过该种整合方式提高项目的运营效率，降低全生命周期内的成本。

二、什么是“EPC+O&M总承包”模式？

模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权,和负责对设备的运营与维护。

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。

O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。

扩展资料：

（一）充分认识推进工程总承包的意义。

工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平；有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级，服务于“一带一路”战略实施。

（二）工程总承包的主要模式。

工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

（三）优先采用工程总承包模式。

建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。

参考资料来源：住房城乡建设部-关于进一步推进工程总承包发展的若干意见

三、epc加o意思

“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权,和负责对设备的运营与维护。

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。

O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。

四、如何理解epc十0项目？

EPC+O，即工程总承包+运营，指项目的设计、勘察、采购、施工和运营维护一体化。该模式有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人、设计施工进度快、可实现深度交叉。

拓展资料：

一、EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。

二、 EPC总承包模式的基本特征：

1、在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。 譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

2、发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

⑴所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。 发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

⑵所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

3、EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。