1、在总经理的直接领导之下，全面负责本会所部的管理工作，对本部门的最终成效负有不可推卸的责任。

2、严格执行会所各项规制度及部门管理规。

3、制定本部门的行销计划和各人员岗位职责。

4、制定本部门培训计划和定期组织员工培训。

5、在总经理指令和要求之下，代表会所接待重要客户及其制定接待方案。

6、根据会所核准的人员编制及现状，适时提出人员增加和缩减建议、并不断挖掘人才。

7、对本部门违纪违员工处罚意见的审核和报批。

8、公平、公正地督导下属就各时段的业绩进行考评。

9、根据会所不同时段的营销方案制定和起草部门综合性的业务报告、总结、请示。

10、建立、健全广泛的客户资源并保持良好的业务关系及其市场信息的收集和汇报，以供总经理决策。

11、克己奉公、严禁违背会所利益而假公济私和向下属营销经理及会员索取任何费用。

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