一、如何看待联想事件？
我也不发表意见，反正以后只要是联想的东西我不买就是，我的家人朋友我也劝他们别买，我买华为的，这总可以吧，这总不是造谣吧，这总没有违反国家法律法规吧，支持我的观点的请给个赞，顶上去，支持华为的你们
引用一位网友的评论，卖产品的时候就讲爱国主义，民族产业；干坏事的时候就讲国际主义，技术无国界~这样真的好吗？联想事件的根本问题就在于联想投了三星(高通)，结果不重要，过程不重要，杨元庆表示在技术标准上不应该加上爱国情怀，我送它这位网友的话，当你需要国家支持你的时候你才会懂得感恩吗？技术标准对于我们非常重要~
其实整个故事就是三段式的，第一段、会议记录流出，高通获得5G标准长短码，华为获得控制码(短码)，联想和旗下的摩托罗拉在其中的一次会议投票给三星(高通)，小米和中兴以及很多台湾企业都投了华为，第二段、杨元庆给出解释，但是并没有用，甚至火上浇油~第三段、柳传志公开宣言，众大佬支持，包括贾跃亭，刘强东等~
最 搞笑 的点就是这两位掌门人的公关能力，事儿不嫌大，公开信开战，这些大佬也是，非要等柳传志出来才支持吗？早干嘛来？大家觉得呢？
不管怎么说，联想用‘投高通票’换取‘高通芯片首发权’，这本身就是用‘国家公共私益’换取‘联想企业私利’的汉奸行为，这已经是：无论联想如何辩解、无论联想请多少人来站台，都改变不了的事实！
企业从自身利益出发，选择对自己最有利的方案的确无可厚非，但是这一切都必须以不卖国为最基本的前提，否则岂不是人人就可以为了私利，而置民族大义与不顾了吗？这如果都不是汉奸行为那么什么才是汉奸行为呢？ 历史 上那一个汉奸不是依此逻辑行事的呢？
再说‘联想只是其中投票的一家’这个问题吧！因为你们只是一部分而不是全部，就能成为弃守自己脚下土地责任的借口吗？这逻辑与当年日本侵略中国时望风而逃的汉奸有何不同？
知道为什么当年二个日本鬼子兵，就可以管住一大群中国人了吗？就是因为每一个人都在想，反正我只是其中一个…… 一般的普通百姓这样想倘且情有可源，今天你们联想也这么想就不可饶恕了！理由很简单，首先你们联想已经这么大了，你们本就应该承担更多的 社会 责任，况且，你联想在中国靠着太多政府的订单把你们养活，老百姓用了更多的价格把你们养活，这一切就建立在--大家认为你们是一个民族企业的面子上的结果，可是你们居然这样做，请问你们对得起民族企业的称号吗？
综上所述我认为：今天人们之所以垢病你们，都是你们咎由自取的结果，联想现在经受的耻辱，都是你们自己作出来的，怨不得别人的指责！
联想现在能做的只有反思自己，知耻而后勇这才是你们唯一获得重生的希望！
自由媒体人司马南先生，根据联想发布的公开数据，进行了系统的解读分析，独立提出了自已的看法和置疑，表达了其担忧，这正常的舆论讨论话题，引发了最广大民众的热情关注，各自抒发了不同的意见与心声
如果联想能抱着谦虚谨慎、有则改之无则加勉的态度，自觉接受消费者监督与拷问，这对其以后长远发展，无疑是好事。
既然是大讨论，不免存在语言激烈、群忿激昂、观点迥异的大场景。国人的家国情怀，对大企业在正确轨道上的正常发展的殷切期盼，应该得到充分肯定与回应。而司马南先生的担忧与疑惑，代表并得到最大多数民众的支持和响应，联想集团能本着对国家、对人民高度负责的态度，对大众关注的焦点，给予积极回应并解疑，以诚心换平静，应该是最佳结局、皆大欢喜。
联想是民族企业还是外国公司？企业高管是企业家、资本家还是买办？其管理层年薪符不合符中国国情？企业决策干没干过伤害民族感情、危害国家安全的行为措举？...解玲还须糸玲人。只要联想集团行得端、走得正，这些疑问统统都不是问题，完全可以用事实说话，拿出行动来证明。
群众的眼睛是雪亮的，公道自在人心。在联想集团并未出来公开澄清、国家相关部门还未出台定论、官媒还未正式发声之前，大家除了耐心等待，不必瞎猜、乱作结论。
个人愚见：
一，联想原为纯正国有企业，通过股份制改革，一通神操作，硬生生变成了买办私企。当时的主要领导夫妇改成了大股东，值得国人怀疑！
二，即然国资还在主要股份，人民就有权力监督，司马君代表人民发声，理所当然！上级主管部门，应当给人民一个真实全面的交待。
三，联想的问题，不是柳传志先生与司马南先生之间的问题。而是联想与国家和人民之间的问题。因为它必竟来自国有，且还有大量国有股份。
实话实说，作为一名吃瓜群众，联想是否造成了国有资产流失我还真不清楚！但是这并不能影响我对此进行关注。司马南先生根据联想的数据提出的质疑无论是对是错，既然已经产生了巨大的影响，得到 社会 广泛关注，联想是否应该予以正式说明或澄清呢？
我的看法是小题大做、避重就轻、哗众取宠、联想危矣！
关于联想的竟然讨论的这么多，事件发酵的如此厉害，主要是因为不断有企业家出来声援，其实没多大的事，被柳传志这么一搞，变得如此浩大。
在我看来，一大批企业家也所谓声援，其实不过是捧个场，部分还顺便露个脸，譬如贾跃亭。联想至于这么声势浩大吗？就因为一个论坛的卖国指责言论？就像一个瘦下来的骆驼，对着一个没影子的蚂蚁暴跳如雷。
关于86次投票，联想闪烁其词，柳传志给任正非打电话求理解求同情，大家觉得任正非一定要给黑脸吗？然后被迅速被拉来做背书。然后一批企业家跑出来站队，大家都情绪化的表达，但实际上真的很有必要吗？完全可以用法律、公关手段来处理啊！
其中我们也可以看到，声援的企业都有谁呢？为何马化腾之类深圳的企业家没参与呢？
最重要的是，联想是变得太差了，最近再度被踢出恒指成份股，市值大缩水，被无数互联网新秀超越，而高管薪酬不断提高，拿着上亿元真的安心吗？
真不知道，联想的虚无还要撑到何时？枉费本人曾经买过若干台联想笔记本！
也许我的想法是有一点不合时宜，但逐步有很多人开始认同。
大家谈到"华为"，其敬重之心和自豪之感由然而生；谈到"联想"，也为其曾经的辉煌而肯定，但更为其如今的窘境而恨其不争。 “中兴事件”之后激起了大家对核心技术关注，加上5G标准颁布在即，中国似乎只有华为这根独苗苗值得期待，当大家突然听到联想“出卖”的消息，无不对华为失利感到惋惜，自然是十分气愤。这个"5G事件"暴发后，联想官网已经出来正式辟谣了，但网上的骂声依然没有平息，究其原因，首先，不少人可能依然心存疑惑，难以搞懂也懒得去搞懂5G投票具体是怎么回事，一反正网上各种说法都有，不知信谁的；第二方面，联想的辟谣公关表现似乎有些欠妥，一开始是杨元庆含糊其词、云里雾里的情绪化表达，接着又是柳传志用力过猛的誓死捍卫和阴谋对立论，似要以全部网民为敌，最开始就欠缺一个不卑不亢的、系统化的、全面的、以事实和证据说话的情况说明以及对网民情绪表示理解与尊重的安抚；第三方面，这几年来联想在核心技术研发投入上无所作为，手机等新业务领域无所建树，传统PC业务在移动互联网冲击下增量低迷，产品定价国内外差异，近期又暴出被剔除了恒生指数，经营发展能力受到质疑，形成反差的是网上又传说联想CEO年薪高达1亿元，这些给人们留下了负面印象。网上这种声讨现象，可能是大家内心深处的一种民族自尊心和危机意识吧 ，我认为这种民粹爱国主义并非有什么阴谋，更多的是“乌合之众”式的群体效应。当然，不排除是竞争对手或竞争对手员工个人行为点燃了导火索的可能，但点燃舆论也需要有民意基础才行呀。 网民的漫骂也并非全是恶意攻击，有的是基于一种爱，打个比方说：你家有两个孩子，幺儿子学习成绩越来越好，有望考进清华北大，家里人肯定是一脸的骄傲和欣慰；大儿子学习成绩越来越差，多科考试挂科不及格，家里人肯定是恨不得骂他几句，打他几耳光。对自家的孩子才会既爱且恨。华为、联想，在我们心目中都不是别人家的孩子。 如果说高考成绩是父母的焦虑，那么核心技术就是整个国人的焦虑，尤其是“中兴事件”之后。 技术研发投入既是企业的核心竞争力，也是当前形势下国家标杆企业的重大 社会 责任。华为和联想，都是世界和中国响亮的 科技 企业，我们对其都报有希望和期待。 但是，联想在产品创新突破和核心技术研发上，实事求是讲，真的是只能用八个字来评价“无所作为，毫无建树”。网上据悉，华为2017年研发投入900亿，联想十年研发投入累计只有44亿，不到人家一年投入的零头。当传统的PC业务面临移动互联网业务冲击下滑时，联想创新投入不足或投入失败的窘境就更为突显出来了。 那么，是什么原因导致联想在新的业务领域难以实现创新转型突破呢? 我认为至少有两点： 第一， 历史 的成功形成路径依赖，导致企业组织行为模式僵化与固化，创新面临障碍和阻力。联想传统的主营业务是“电脑组装”，其商业盈利模式不需要太多的研发投入，组织行为模式已经形成路径依赖，战车绑架难以回头，进而导致研发内功难修炼，创新转型落地难。这个就跟《创新的窘境》这书说的一样，传统的大企业去创新是会遇到障碍和阻力，而化解之道我觉得《追求卓越》这本书写得比较对路。 第二，企业及企业家精神中，缺乏内生性的刻苦钻研技术的创新进取心精神，或进取心跑偏了轨道，导致“缺技少魂”。一般来说，企业总是想低成本运营，人总是想以最省力的方式做事。联想的行为模式，一般是能买就买，能并购就并购，不愿投资研发。 没有内生动力，企业就会缺乏灵魂，灵魂是一种自我的觉醒、自主性、思想性、倾向性、信念和动机。 比如，就像你想要创作一幅你心中的艺术作品，那最好的方式是你自己亲自去主导创作、设计、思考、守护，任何外人都无法完全代劳或持续代劳你的内心世界。 企业你得有“自我”的核心灵魂、核心思想、核心技术、核心知识。 否则就只是利用外部资源简单拼接和组装，其产品就只是缺乏灵魂的"无机物"，无法像一个有生命的"有机物"那样鲜活的去自我实现、自我应变、自我进化。 比如，联想虽然能够向外买到摩托罗拉的一些手机通信专利，但由于你没有自己的研发"大脑"体系，外购来专利群就只是价值有限的静态的资产，无法对这些专利进行再消化、再修改、再扩展、再进化，更别说自我创造和诞生出具有差异化的核心竞争力的技术知识体系。 而要做到这些，需要注入研发技术团队关键人物的灵魂式的全身心投入，需要注入他的动机和信念，也就是常说的主观能动性的作用。 企业是否找到富有产品技术战略远见能力的关键领军人？这个关键人是否真正进入到了核心领导层？技术研发人是否获得独立的足够的资源和话语权？对计术研发人的创业合伙人式的股权激励到位？或技术研发设计人只是个聘请来的打工者？并购得到的研发团队对联想的认同度、忠诚度是怎样的？不同的情境，产品技术研发人的心力贡献度是完全不同的。 心，只能属于自我，外包无法代劳，尤其是在知识经济时代。企业家就是企业的灵魂，企业家的心就是企业的心，乔布斯代表了苹果，任正非代表了华为，柳传志代表了联想曾经的辉煌。 联想被网民骂肯定会伤及面子和自尊，但这只是一时的心伤难过。联想如何应对时代的变化，联想未来向何处去？这才是真正需自我反思的大事。真心希望“骂不醒”的联想能够被骂醒，痛定思痛，重振雄风，引领时代，再创辉煌。 以前IBM、苹果、GE也曾陷入"中年危机"，乔布斯、杰克韦尔奇力挽狂澜，减法聚焦，让企业重获新生。企业家的战略远见能力至关重要，企业家就是企业的灵魂。新时代、新联想需要这样的新英雄，希望杨元庆能够成为这样的新英雄！ 最后，再多说一句，华为、联想，在我们心目中都不是别人家的孩子。呵呵……｡ ‿ ｡
结果无论怎么样，对于6月份的5G后续标准投票都是不利的。至于有没有幕后推手，还需要等待官方后续的发言。
起初这件事也没有引起我的注意，商业行为的投票嘛，肯定是商业利益色彩更重一些，加上2016年底中美关系还没有像现在一样闹僵，所以在当时看来联想的投票也是没有什么问题的。
不过现在中美贸易战开始，全国上下都有一种排斥美国的心理，所以用现在的眼光去看当年的往事，难免会将现在的感情带入其中。而且联想电脑的在美售价一直低于国内售价，去年PC市场老大的位置被HP夺走，收购Motorola也对手机业务没有什么起色，今年通过“买买买”和“卖楼”来扩充自己业绩的联想也已经被恒生指数除名。大家多多少少对联想有些偏见或者怨气，所以在当下形式中一下子就爆发了。
我个人对联想投票持中立态度，毕竟我也不是联想的用户。所以我想站在5G的角度上说一句话：等5G标准都定下来再来打架好呢？关键时期不要内耗！
人不能做婊子又立牌坊，企业当然不能要销量的时候，就打着爱国民族的口号，赚着爱国者的钱，转眼间又做着投票别人的事情，这就很无耻了！
既然你当初打着爱国主义的旗帜，赚着爱国人士的钱，是不是怎么也得履行下你爱国的职责呢？
企业有没有自我选择的权利，当然有，票在你手上你想投谁就投谁。甚至我都觉得面对利益，也没法道德绑架你。我没法给你扣那么大卖国的帽子。
但是先一本正经的说，会把票给中国的企业，后来又投给了对手，以至于华为一票之差给了别人，这就太没诚信了，尤其对比其他同为竞争对手，这时候都可以统一步调，就实在有点格格不入。
我不懂 科技 ，但是 我觉得无论人还是企业，可能还是得表里如一点，我国太多企业，技术不如人，东西也一般，但是总能动不动的把民族抬出来。打着爱国的旗号，消费普通民众的爱国心，背地里却又是另一个模样。
比如鸿茅药酒里老总，一出事，一质疑就把民族抬出来
你一质疑反而你就不爱国了，你在损害民族企业了。
看看联想现在的公关文，是不是果然又来这套。
我都替爱国分子冤屈， 平时被你们打着爱国情怀，买一些质量普通的货，而且还本地偏偏要比国外贵，现在却成民族的旗帜了。
比如，联想的ThinkPad X240，在美国的价格768美元，也就是约人民币为4700块左右，
而在中国，这款相同型号、相同配置的电脑，却要卖到5699元，非多出了将近一千块。
这不是个例，你会发现联想的很多产品在国外买，哪怕加了关税回来都更便宜。
这说明什么？爱国人士就应该付出爱国的代价，活该我们要这样支持我们的民族企业吗？
我拜托你们，好好做产品，你的荣誉能不能保卫我不知道。
但是民族企业请放过这个民族吧， 爱国又不是抹脚布，你需要的时候就拿着用，不需要就嫌弃丢开。
二、为什么很多人都说联想卖国求荣?
为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。
凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。
3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。
4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。
不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。
1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。
随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。
2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。
2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。
6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。
7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。
联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。
三、联想的大量订单都是中国用户，那么它为什么不惧怕得罪中国？
联想又摊上事儿了，网民在争论，联想究竟是不是“中国公司”。
事件的导火索是外媒刊发了一篇报道，标题大意是说，联想CEO杨元庆表示，联想不是一家中国公司
消息传来，网民立刻炸了锅：联想这是连自己的根儿都忘记了？是可忍，孰不可忍？
吓得杨元庆紧急出来澄清回应：各位爷都消消火，我之前接受了一个外媒采访，没想到对方断章取义胡乱写，这个锅我不背！我的原话是：“联想不仅仅是中国公司，更是一家全球公司”。
按说这事到这也就翻篇了，但我觉得，从联想和杨元庆的回应中，总能感到一种联想独有的、对公众的傲慢，比如杨元庆的微博回应，第一句更像是在抱怨：“没想到我的一个外媒采访会引发一个小波澜，全球化过程中的lost in translation是一个长足的功课啊”。
为什么大家对联想的“中国公司”身份如此在意，杨元庆心里难道真的没有点数么？
还不是因为联想之前的5G“投票门”事件，在其他中国公司都力挺华为的时候，联想竟然特立独行，转而把自己宝贵的一票投给了美国公司“高通”么！
哪怕“投票门”爆发后，涉事者华为亲自站出来维护联想，但这件事还是给大家留下了非常恶劣且难以磨灭的印象：在和美国竞争关键利益时，联想不愿意支持中国公司！
这个坏印象对联想的品牌形象，可以说是毁灭性的打击，因为它在中国市场，订单主要是来自政府和企业的集团采购，而它们选择联想的原因有且只有一个：因为联想是中国公司！
所以联想绝对不敢否认自己“中国公司”的身份，否则别说赚钱了，它连生存恐怕都成问题——随便问一个路人，他会考虑入手联想旗下的PC和笔记本电脑产品么？答案大概率是否定的。
原因很简单：在中国市场，联想的电脑产品卖得实在是太贵、太贵、太贵了！与此同时，在美国市场，联想又卖得实在是太便宜、太便宜、太便宜了！
有网友曾经随机抽取了高、中、低三档的三款联想笔记本电脑，对比其在中美两个市场的售价，发现中国售价全部贵于美国售价，而且不只是贵一丁点儿，而是贵2到3倍！
四、联想为什么被国人唾弃
多年来，联想是出了名的把好产品低价卖给国外，让老外享受物美价廉，国内人民只能接受高价低配；同样的型号，国内产品配置就要低；相同配置，国内卖的价格要高一大截。甚至从国外海淘回来的电脑，加上代购费、关税、邮寄费后，还比国内便宜。
联想收购了IBM的ThinkPad系列，这个电脑品牌在国内拥有数量庞大的粉丝，为了买到心仪的电脑，很多人选择了海外代购。
联想那时候很强大，网友的怨言听不见，更不会在乎。怨言常年累积，不能化解，越积越深，终于等到了释放的这一天。俗话说：不是不报，时候未到。
所以，联想一点都不冤，对国内人民多年的漠视，才酿成了今天的苦果；柳传志也不用抱怨网友冲动骂人。网友的理性，表现在购买ThinkPad电脑时，可以不嫌麻烦地去海淘；也表现在联想出麻烦时，不用思考就站队“反联想”一方。
网友是个集体概念，单个网友或许带着偏见，可是集合起来，却能反映集体意愿。当然了，那些只值一根冰棒钱的所谓网友，不算数。
企业简介：
联想集团有限公司是一家电脑制造企业，是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，总部位于中国香港。公司主要产品有台式电脑、笔记本电脑、打印机等商品。
五、“联想事件”——企业家的原罪，该如何救赎？
全国网民不是针对联想，而是让杨柳二人，个人做个合理媒体解释。但二人硬是把私人问题，转移到联想，不得不让网民更加“联想”!
他们的不发言，总不能让全体网民背弃联想多年的广告语吧！“人类失去联想…………”!
联想事件，企业家的原罪问题，有人的意见是要免去，担心搞成运动。运动，这是一种某些行为有问题的人担忧波及自身说词而已。事实上，看怎么理解原罪问题，如是企业在发展过程中，因当时法律和制度漏洞或缺失，而在后来被规制为罪的，可以法不及过往不予追溯。如按当时法律就涉及违法犯罪，则理应追溯，谈不上救赎，不然，所有犯罪是不是躲过一定时期就可免责？也许可在一定条件下引进辩诉交易，但那是出台新法规定的情形下才可以。所以，对于所谓原罪，要看广义还是狭义的理解。有部分人提所谓原罪免责的话题，大抵是想浑水摸鱼而已。
所以企业发展过程中的原罪问题，应是以前没有法律规定为罪的，或以前规定为罪而如今法律规定不为罪的，不予追究。而以前和现实的法律皆规定为罪的，无法救赎。
对于像联想这样的事情，有以下几种情况的考虑：
1、出来混，总是要还的。有关部门调查处理，以法律为准绳，走司法程序；
2、亡羊补牢，堵塞漏洞，国家建立健全有关法规制度；
3、大众关注监督，提出问题，检举举报；
4、与之相关的失业人员的赎补；
5、企业管理人员自律。
不是救赎，是怎么惩罚。
没有什么原罪，联想需要在国内找到合适的转型项目或方向，解决国内联想员工的后续生存问题！
其次作为企业家的担当要体现，为 社会 提供联想的优质服务，积极拓展生态圈，寻找联想的新思路！
挺简单，抓大放小。即普遍原谅不追究，个别必须严惩。比如联想，高层其实就是绑架整个联想，甚至是绑架整个民营企业界，把自己做成大而不能倒，这才是对国家最大的危害！必须追究严惩！
虽然有当时的具体的时代背景，不能用现在的规定完全地去要求当时某些企业的做法，但是能不能仅仅用当时的规定去要求当时企业的做法呢？党和国家从来没有说过国有资产可以进个人的腰包，虽然认为国有资产进个人的腰包是正常的，那是一种污蔑，是对中国共产党的一种严重的污蔑。柳传志还是一个党员，除了国法之外，他还有党纪的约束。
很简单：认罪认错，自觉反省，报效国家，回报 社会 ，善待员工。。多吃多占多拿的，以各种形式吐出来。。
六、联想究竟做错了什么？
——导读: 联想做错了什么？从赚钱这件事上来看，联想没有错，因为他们确实赚到了钱。从企业的长远发展来看，联想的选择就有些短视了。从国家层面来看，联想的选择无疑迟滞了国家计算机和芯片制造的发展和进步。
近日，关于联想的新闻遍布网络。主要的内容是联想科创板上市，因为研发投资比例未达标，结果上市仅一天就铩羽而归。
笔者前几年也用过两部联想手机，对联想的印象还是认可的。出于好奇就搜索了一些联想的资料来看。这才发现当初联想公司的来头还真不小。
早在1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名 科技 人员创办了一家公司——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（是联想公司的前身）。联想公司的出身可谓是根正苗红，是中科院创办的，而且成立之初他们又请来了当时国内顶尖的计算机专家倪光南出任总工程师。可以说当时的联想公司在国内的计算机技术方面无人能出其右。事实也证明了这一点。在倪光南领导下研发的联想汉卡在市场上获得了空前的成功，1985年到1995年，联想汉卡销售了16万套，前三年的净利润就高达1200多万。1989年联想汉卡还拿到了国家 科技 进步一等奖。
随着产品的成功，联想公司也在不断的发展壮大。接下来，联想公司走到了发展的十字路口: 是“技工贸”还是“贸工技”，这是个问题。最终，这场发展路线之争以倪光南的黯然退出结束。联想坚定的走上了“贸工技”的发展路线。2004年，联想成功收购了美国企业巨头IBM的个人电脑业务。现在，联想成为全球PC出货量第一的公司。从市场地位来看，联想是成功的。但是从营收数据来看还是有点问题。
比如:
联想2020/2021财年全年销售收入4116亿元，净利润80亿元。
华为2020年销售收入8914亿元，净利润646亿元。
从营收数据可以看出，华为的销售收入是联想的两倍多，净利润却是联想的八倍。净利润为什么会差这么多。原因其实大家都知道，华为有更多的核心技术，所以能够留下更多的利润在自己手中，而联想更多的是买别人的核心技术，所以只能拿出更多的利润给别人分享。这么看来，联想的发展路线是不是错了？联想究竟做错了什么？
其实现在再去评判联想公司几十年前的决策的对错有些马后炮了。而且作为一个局外人，当时的具体情况也不可能有详细的了解，如何才能找到一个客观公正的评判标准呢？
咱们先说一下第一个马后炮的问题。老祖宗曾经告诉我们:“前事不忘后事之师。”联想和华为这些改革开放以来快速成长起来的领军企业。他们的发展轨迹有着非常大的典型性。他们的发展历程就是我们国家改革开放以来经济发展历程的一个缩影。这其中的经验教训值得我们好好的总结和汲取。所以这样的马后炮应该越多越好。
第二个问题，我们要用什么样的评判标准。公司的发展路线问题归根结底是人的决策问题，是人的问题，所以把每个人都具有的最一般的属性来做为评判标准是比较客观的。这个属性就是:“人性”。人性的定义是人所具有的正常感情和理性。只要所做出来的决策符合正常的人性，那么这个决策就是合理的，反之那这个决策就值得我们仔细分析了。
那我们就来看看联想从成立到现在究竟是走的一条什么样的发展道路呢？
前文曾提到1984年，中科院计算所公司成立以后，作为公司总工程师的倪光南研发了联想汉卡推向市场获得空前成功，后来，联想代理了美国AST电脑，再配上自己的联想汉卡，联想在市场上取得了进一步的成功。接着联想在国内第一个研发出了基于奔腾CPU的个人电脑。到此为止，联想在国内的技术优势是非常明显的。可以看出正是凭借当时的技术优势，联想才得以在成立之初能就顺利的赚到第一桶金，并且不断的让公司发展壮大。
1994年，联想上市。资本的介入让联想发生了根本的变化。柳传志和倪光南关于公司发展路线之争爆发。到底是“贸工技”还是“技工贸”。这也是当时困扰很多中国企业的问题。最后，这场争斗以主张走技术研发路线的倪光南离开公司而结束。从此以后，联想公司就再没有什么技术研发的亮点了。
如在软件方面，联想不想搞研发，因为投资风险太大，于是在1998年代理了瑞典Intentia公司的MOVEX ERP系统。这是一套先进的集成化企业管理信息系统。因为是外国人研发的，所以系统内容全部是外语。要想让这套系统能顺利的被中国企业应用，就要把系统中所有的外语都准确的转换成中文，也就是系统的汉化，而且要保证在汉化过程中系统的所有功能都可以正常运行。本来，联想有联想汉卡的研发基础，ERP系统的汉化问题是可以解决的。但自从倪光南走后，联想的发展重点已转移到市场营销，销售，品牌运营，技术研发能力已大不如前。结果联想最终也没能解决好系统汉化问题。因为ERP系统运行失败，购买联想的ERP系统的北京三露公司还把联想告上了法庭。最后联想赔偿对方200万了事。
在互联网方面，1998年中国进入互联网时代，联想建立了FM365.com网站，起初运行的还不错，但不久互联网热潮退去，而联想内部的管理思想也不统一，最后联想几乎放弃了这个网站。
到了2010年，移动互联网在中国兴起，联想适时推出了自己的一款智能手机——乐phone。手机推出后效果还是不错的。笔者当时差点就买了一部乐phone。现在还记得手机初始界面上的四叶草设计。可惜联想还是没能坚持下来。后来联想甚至放弃了手机业务。谁曾想几年后联想又要回到手机领域，于是又收购了Motorola。
回首联想的发展道路，不难看出联想发展的分水岭是在1994年联想上市以后，因为联想选择了“贸工技”路线才会有了联想的今天。那么我们是不是就可以说联想选择“贸工技”路线就是错的。当然不能仅凭“贸工技”“技工贸”这几个字就可以总结出联想的对与错。那就把企业的管理问题简单化了。
在1994年2月14日，联想集团控股的香港联想公司在香港证券交易所挂牌上市，联想公司当日既获得资金折合人民币14.85亿元。这是什么概念？1992年联想全年的销售收入是17.67亿元。可以说联想当时就已经非常成功了。在当时的情况下联想选择“贸工技”路线也是无可厚非的。如果从人性的角度来衡量联想选择甚至是非常明智的。
因为从1994年后，联想在国内的个人电脑销量以每年超过100%的速度增长。在市场形势一片大好情况下公司是选择“贸工技”还是“技工贸”，如果决策者换作是你，你会如何选择？说实话，如果是我，我会选择“贸工技”的策略。为什么呢？因为人性。自从原始人从森林走向草原，毒蛇猛兽，各种危险都是如影随形，时刻都在身边。于是人类天生就有趋利避害，躲避危险的本能。正是靠这种本能人类才发展到今天。联想当时靠着前期的技术积累，其市场优势已逐步显现。一年十几亿的销售收入，手里还有十几亿的现金，国内还有更大的市场等着你去开发，这样千载难逢的机会当然要抓住，要迅速占领市场，确立自己的市场地位，把该赚的钱，能赚的钱全部赚到手里。“贸工技”显然是性价比最高的发展路线。
再看“技工贸”的路线。虽然联想背靠中科院计算所，但从我们国家整体的 科技 实力来说我们的家底还是很薄的。如果以技术研发为发展重点，就需要有相当巨大的资金投入，而不管是芯片研发还是软件开发如果没有长时间的技术积累是很难取得成果的。想要通过技术研发获得高额利润回报要花费的时间更长。如果研发出现失误或者和国外的高 科技 企业产生知识产权纠纷，那么所有的投入都有可能打水漂。所以高 科技 研发是一条高投入，高风险，高产出，高回报的冒险之路。这条道路上有太多的荆棘沟壑。从趋利避害的人性出发，“技工贸”显然不是最佳选择。
既然联想的选择没有错为什么会出现今天的局面？那我们就要从其他的角度来看这个问题了。如果从企业长远发展的角度来看，联想的选择就值得商榷了。谁都知道，作为一个生产和销售计算机的企业，如果没有一整套属于自己的关键技术和专利是无论如何也走不远的，因为现代计算机本身就是多少代科学家不断研究，不断改进的 科技 成果。你不去研究改进自然有其他人去研究改进，到头来你还得拿出真金白银去购买别人的专利，购买别人的技术。这就是为什么联想的销量挺高，利润却只有那么一点的原因。
最后我们从国家层面来看看。在联想成立之初，既有中国科院计算所的全力支持，又有倪光南教授的鼎力相助，可以毫不夸张的说当时全中国最好的计算机方面的专家都在联想，所以联想才创造出联想汉卡的辉煌。虽然手里握着这么好的资源，联想却没有更进一步。不管是芯片制造还是软件开发联想全都主动放弃，丧失了带领中国计算机行业追赶世界先进水平的最好时机。可以说联想把计算机这个生意做的很成功，但却把中国计算机发展和进步的事业做的很失败。因为联想的选择从某种意义上说迟滞了中国芯片制造的发展，这其中的经验教训值得我们认真汲取。
