vivo和oppo是一个公司的吗？一文细说他们的前世今生
提到国产手机，除了华为小米之外，不得不说的一定还有vivo和oppo。两大品牌都是从功能机过渡到智能机的典范，但更有意思的是"蓝绿相争"：如果哪里开了一家oppo店，方圆一公里内肯定有一家vivo店，就像肯德基和麦当劳一样分不开。而且由于两个品牌较为相似的品牌调性，让很多网友都十分好奇，vivo和oppo到底是不是同一个公司的？
vivo和oppo不是一家公司。 vivo和oppo股权独立，互无从属，是两家独立运营的公司。oppo全称欧珀广东移动通信有限公司，成立于2004年，CEO为陈明永。而vivo全称维沃移动通信有限公司，成立于2009年，CEO为沈炜。
但两家曾经都属于步步高集团，双方CEO和董事会很多还是原步步高的高管，彼此都相当熟悉，但后来经过股权变化，而后脱离了步步高集团，各自发展。在vivo X5Max发布会上，vivo创始人、CEO沈炜也亲自下场解释了vivo与oppo的关系："我们两家事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。"
之所以大家会误认为vivo和oppo是一家，是由于他们都师承步步高，网友更是戏谑它们是"师出同门，尿性一样"。
但要想弄清楚他们的关系，还得从步步高创始人——段永平说起。
上个世纪九十年代，打工人段永平在提出的激励方案被公司高层否定之后，心有远大抱负的他毅然决然地炒了老板鱿鱼，和他一起离开还有六位同伴，其中就包括了后来oppo的CEO陈明永和vivo的CEO沈炜。
几人在东莞成立了广东步步高电子工业有限公司。
四年后，为了适应市场的风起云涌，段永平把三大主要业务拆分为了三家独立公司，其中陈永明和沈炜各执掌一家，共用步步高的名号和销售渠道，但他们之间没有从属关系，没有业务往来，只不过是共同拥有三家公司的股份，也为后来的分道扬镳也埋下了伏笔。
因不久后在段永平的撮合下，三家公司就集资注册了oppo品牌，也就是oppo手机的前身，当时陈明永负责的DVD业务遭遇了严重的滑铁卢，便将所有的精力和时间都投入到了oppo的研发上，而沈炜的公司却处于紧要发展期，无暇兼顾oppo，陈明永索性买断了oppo品牌的股权，独立了出来。
而另一边，沈炜经过一段时间的苦心研发，也推出了"da len da len da len da len da len da len da~ "这风靡一时的步步高功能手机，随着智能手机的更新迭代，沈炜又继续趁热打铁地启用了vivo品牌，也开始了独立经营。
自此，vivo和oppo已完全从步步高脱离，之前千丝万缕的两家，而后再无关联。
#为什么会有人买oppo和vivo#
oppo和vivo是同一家公司吗？
它们之前都是隶属于段永平创立的步步高公司，后来分别独立出去，变成现在这两个股权独立，互无从属关系的公司。
扩展资料：
段永平所创办的步步高是爸爸，后来公司根据业务分成了三大块，成立了三家股权独立、互无从属关系的公司。
一块原来做通讯，就是手机，后来变成了vivo；
一块做影音，就是蓝光DVD，后来变成了oppo；
一块做教育电子，后来变成了小天才（学习机）。
因此这两个品牌其实是同一个渊源：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚；
早在2014年底的时候，vivo创始人、CEO沈炜在接受采访时，就表示vivo与oppo事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。那么问题来了，为什么这两个牌子总是开在一起，甚至同一间店里，但是又不会看到他们恶性竞争呢？
他俩之所以会抱团，原因还是能够形成一个小型商圈。
商圈效应实际就是要培养消费者的购物喜好和消费习惯。这两家的东西都大同小异，不论是产品的定位还是用户群的分布也都差不多。所以就算在这一家没有目标产品，那么去隔壁一家也是不错的选择。这就为消费者提供了另一种选择。将消费者一起吸引过来，然后在各自瓜分。对于线下消费者来讲，如果这家不满意，我可以看看那家呀？而如果仅是一家的话，消费者很可能就此止步。
相信很多人买oppo或者vivo手机都会自然而然的想到另外一个品牌，两家店开在一起也可以把更多客户吸引过来。至于客户是喜欢oppo的手机还是vivo的手机，这得取决于客户了。这样的一个营销策略是吸引客户然后瓜分客户的策略。
参考资料：OPPO（中国手机品牌）_百度百科
