一、开眼镜店可以赚钱吗
开眼镜店肯定是可以赚钱的，但一样也是有风险的，开店前一定要谨慎考虑，具体回答问题。
1、刚毕业，就想创业开眼镜店，其实不是很简单，眼镜相对于餐饮的门槛高一些。
2、市场是否饱和，描述的条件还无法判断，建议去打探这几家的经营状况，再做决定。
3、学校的地理位置是不错，但还需考虑到县城的人口、人群结构、市区交通等多种因素。
4、小规模眼镜店大约10多万元的初期投入，如果设备、人力等方面节省开支，5-10万也许够。
5、验光设备买二手的可以，但要是正规的，小心被骗。二手设备的操作难度大一些，精准度差一些，对个人验配技术要求更高。
6、开店必须有中级验光和定配资格证，不难考，培训机构1个多月学习基本都能过，学费大概两三千元吧。
7、大学生创业贷款不难申请，但一定要正规渠道，千万别找非正规机构或个人，小心套路。
8、眼镜店是能赚钱的，但目前来说竞争比较大，行业特性导致需要时间积累，不是立竿见影的。
二、小酒吧2016跨年夜活动方案
酒吧2016跨年夜活动策划书(一)
1为了迎合市民们追求新鲜、时尚的心理，在节日营造气氛，提高经营能力和经营水平，创造独特的开元文化，进一步打响华天紫金阁大酒店的品牌，提高知名度，使酒店更加深入人心，在华天同行酒店中取得竞争优势。
2.通过晚会的促销功主能争取尽可能丰厚的赢利。
活动的主要内容是：元旦自助大餐、元旦文艺晚会，活动的地点是本酒吧的四季厅、开元厅。时间安排在12月31晚上。
1.布置特色：地点放在原太平洋的大堂(现在大堂一部分已改为“不见不散”快餐厅)。圣诞节用大量的泡沫雕、面雕等装饰分别搭配，突出圣诞节的浓厚气氛，场地的一个优势在于装饰、布置面对着一大面玻璃，外面来来往往的市民都能看到里面的情况，非常吸引人。
2.经营情况：当时的跨年自助餐的价位是98元/人，准备了420张门票，但是由于参加的人很多，在售完所有的票后又加印了一部分，所以参加的人是非常多的，活动的人气也很旺。
3.具体活动
(1)安排了一场小型演出，渲染节日的气氛，演出的档次不高，但是非常具有吸引力，也增添了活动的互动性。
(2)安排了抽奖活动，奖品有自行车等。
总的来说，太平洋2000年的圣诞自助活动是非常成功的，既很好地宣传了酒店，也因此提高了酒店的经营水平，使华天市民对太平洋这个首家举行较大规模圣诞活动的酒店有了进—步的认识和肯定。
活动设在酒店二楼开元厅，是一个具有使用面积400平方米的多功能大厅。
宴会式接待能力400人左右。
根据过去同类活动方案与收效，结合本次需求调查与举办能力分析，可初步选定活动方案为：面向管理阶层、个体老板及欣赏愿望较强烈的工薪阶层;提高晚会水平与档次，加强媒体广告宣传，选择支持率高的压台演员，抽奖活动奖品为摩托车，门票价格为398元含促销费18元)。具体框架方案与费用预算为：
(1)晚会整体安排
①晚会地点：二楼开元厅。
②演出时间：2015年12月31日19：00进场，20：00演出正式开演，演出时间总计3个小时。
③演出主要阵容：(计划于11月16日之前完成选定主要明星、嘉宾、主持及主要歌手，选择对象为俄罗斯皇家舞蹈团、魔术大师一名、北京红色激情演唱组、内蒙古红星阿布格日图、著名笑星巩汉林、金珠等。)
④门票价格：398元，1.2米以下半票(其中包含促销费18元)。
⑤门票设计及相关的宣传资料设计，于11月12日主要明星选定后开始，并办理演出手续，11月16日宣传资料定稿，并于11月25日完成门票印刷(liuxue86.com)，12月10日开始在大堂售票。同时选定刊登报刊的时间，由公关部协助安排，并利用电视台电视字幕连续做广告。
⑥现场布置：
a.t字型舞台搭建，灯光需提前租赁调试，舞台背景及开元厅四周突出圣诞节的氛围。最后一排安排追光灯位。舞台搭建及灯光于12月20日开始，12月22日完成调试排座位，请工程部协助搭建增高台，计划于22日晚上完成。
b.座位按影院式排列，初步估计可以排400～450个座位(排满可达500个)，座位于23日排定，完成场地内的全部布置。
c.进门处设置出票台和检票台，进门口需请保安部协助检票，由圣诞老人分发礼物。进门处要有明显的严禁吸烟标志。酒店大堂内摆放演出当天演员的剧照。
d.场内需请保安在每一个出入口安排员工值勤，并需请公安协助维持秩序。
(2)费用预算
①演出费：主要明星：65000元
其他演员：10000元(其中包括灯光音响费用)
合计：75000元
②广告及印刷品制作费：5000元(与餐饮同步制作)
③奖品设置：
一等奖一名，奖摩托车一辆(5000元)
二等奖二名，各奖1088元标准的酒店年夜饭一桌(2176元)
三等奖三名，各奖价值580元ktv包厢一间(1740元)
幸运奖十名，各奖酒店周末海鲜自助餐券一张(680元)
另每位宾客赠送礼品一份共500元
奖品合计：10096元(其中主办方支付5500元，其余奖品由赞助方提供)
④演员演出当天的食宿安排费用：1000元
⑤主要明星及嘉宾路费支出：3000元
⑥不可预计支出：5000元
费用总计：94500元
(3)收入预算
收入：400张x 380元门长=153000元
利润：152000元一94500元=57500元(如赞助费谈成，利润可达82500元
(4)圣诞节其他康乐活动安排
12月24日、25日，所有ktv包厢一律以最低消费标准计费，包厢最低消费不打折。另包厢消费赠送红酒一瓶、小吃一份(预计每一个包厢赠送成本在40元左右)。预计当天ktv收入将达到10000元以上。
小酒吧2016跨年夜活动方案策划书
一、元旦晚会活动方案设计
以空灵美妙的音乐、激情四溢的演出、醇香的美酒、优惠的价格,真诚的服务,独特的风格,制造多姿多彩,欢乐难忘的浓情之夜……
1、元旦化装舞会
新年晚会,化装舞会,个性装扮,另类造型,欢聚迎新之夜。
2、乐队表演
摇滚、英伦风格演奏,烘托舞会或激情热烈,或轻快欢乐的气氛。
3、欢乐演艺
邀请知名演艺者、新秀真情奉献,如果观众有某方面的才华,也可以展示给大家,将得到一份精美的新年礼物。
4、消费优惠
·买XX送XX;
·当晚前X名顾客获赠礼品或得到相应优惠
5、幸运抽奖
穿插在晚会节目当中,活跃、调节新年欢乐气氛。
6、现场评选
晚会观众评选,如穿着最淑女、最绅士评选,最具尖叫分贝的男士、女士评选,最受欢迎男士、女士评选,舞会皇后等。
7、新年倒计时狂欢
倒计时10秒,聆听新年钟声,祈祷许愿,合唱新年歌,全场热烈狂欢!!!
广告宣传计划——
摆脱单一的场内海报宣传、传单派送等成旧宣传方式 ,与网络等媒体配合。
1、网络广告 发布库铂酒吧2015元旦活动信息。
2、报刊媒体 市内主流报刊媒体(如南宁晚报)发布彩版平面广告,发行量大、读者群广泛、易于浏览、时效性强。
主题:狂欢圣诞节火辣派队和跨新年元旦(舞一夜===舞一年)狂欢派队
活动内容
酒吧将以优美的音乐、精彩的演出、醇香的美酒、优惠的价格,真诚的服务,热烈气氛,竭诚为客 人服务。让每位客人过一个,欢乐难忘的美好节日,
1、所有客人可以免费参加听圣诞钟声
12:00整的钟声,为您带来好运,祝您快乐、健康、幸运!!!
A、 幸运抽奖
每位客人都会得到一张抽奖券。活动最后将举行抽奖。
一等奖1名:{免费}……(待定)
二等奖2名;{免费}……(待定)
三等奖3名:圣诞幸运。。(待定)
2、节目安排
A、平安夜 :为您奉上精美的圣诞系列,赠送有酒吧的礼物,举办热舞派对,幸运抽奖,并有圣诞老人助兴。
B。安排嘉宾演出(3-4档)《待定》
场地布置
(一)场地布置
酒吧门口圣诞屋贴着各式的印有圣诞节的彩画、雪人(腾图)(圣诞老人)(礼品)通道处`雪花`场地内部挂些圣诞喜庆饰品“圣诞快乐”等字样。门口摆着一个2.5米多的圣诞树,椰树上挂有七色的灯泡,晚上把灯打开。(最好安排木工制作一个木房子)
1 、平安夜有一个“圣诞老人”在门口为迎接客人。在营业中要不停的出没场内,发放礼品,酒吧内所有的服务员穿戴上圣诞老人的帽子。,准备好抽奖箱还有在舞台上的圣诞饰物装饰`
(二)人员安排
1, 经理:全面负责接待制定和落实经营项目,进行成本控制;进行行政领导,负责员工的配备使用和有关人员的管理。向外界发布消息和信息,统筹广告宣传活动。
2,迎宾人员:负责具体承接预定接待服务,
4,收银员:负责每天的结算工作准确迅速,自觉遵守财务纪律和财务制度每日收入现金与帐面核对相符。
5,调酒师:进行花式调酒表演,,,,,
6,场地组长:督导本班组服务员,优质高效的完成任务,检查服务员的仪容仪表和服务区域的维护,保养,清洁工作。
7服务员:提供高效率和高质量的服务,服从领班的安排,按标准做好各项工作,尽量帮助客人解决各类问题,必要时,将客人的问题和投诉及时汇 报给领班解决。
8音响师:提供优质高效的音响服务,维护好音响设备,做好维修工作保证营业。
9采购员:根据酒吧计划分批购进原料及各种器材。
10电工及工程技术人员:做好设备电路的检测和维护。
11、舞台总兼DJ:演员若干:负责整个活动的节目表演及音乐。
12、从服务人员中抽出2名装做圣诞老人。
五 准备及宣传工作
1 制定促销菜单 (更换现在的酒水牌)
2 制定活动的节目表 (由舞台总兼安排)
六 广告宣传出。
1 电视广告 传播速度快、2 广播广告3 报纸广告(应考虑成本问题,该项由领导来定)
4 宣传品 pop*2广告喷绘(1,平按夜和圣诞节)(2,。跨新年元旦)
七 时间安排
1 12月10号—12月20号为:宣传品 pop*2广告喷绘布置,原料采购、器材购买、演出联系、人员配备、圣诞节的场地布置安排
三、豪悦护理：细分领域第一 3年业绩复合增速140%的消费新秀
传统消费行业被称为白马的摇篮。正是由于稳定、持续的业绩增长，以及稳健的利润率和现金流，再加上每年持续的现金分红，往往成为机构的心头好，市值随着业绩同步向上。
当然，很多消费白马股最近涨了不少，股价也都不同程度开始调整。不过最近这个领域又添了一只新军，我们来从基本面了解下，他就是豪悦护理（605009）。
豪悦护理（605009）：
豪悦护理是国内领先的个人卫生护理用品领域制造商，专注于妇、幼、成人个人卫生 健康 护理用品的研发、制造与销售业务。业务涵盖婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、经期裤、卫生巾、湿巾等一次性卫生用品产品，已与多家全球500强企业及国内知名品牌商建立了高端产品研发及 ODM 业务合作。客户包括宝洁、金佰利、尤妮佳、SCA（维达）、花王等跨国公司，以及凯儿得乐、蜜芽、BEABA、BabyCare、子初、Eleser、景兴健护、重庆百亚等国内知名护理用品企业和母婴品牌商。目前公司有2个生产基地，杭州豪悦工厂和江苏豪悦工厂。根据中国造纸协会数据， 2016 至 2018 年公司经期裤销售额国内市占率连续三年排名第一。超过40%，婴儿纸尿裤和成人纸尿裤销售额排名国内厂商前列 。
在婴儿用品领域，公司拥有"希望宝宝"、"天生明星"、"Mamamia"、"Sunnybaby"、"Nanakia"等品牌，其中"希望宝宝"是"杭州市名牌产品"、"杭州市著名商标"；在成人失禁用品领域，公司针对不同客户推出了"白十字"、"康福瑞、"汇泉"、"好年"等系列品牌；在女性卫生用品领域，公司是较早开发经期裤产品的企业，与多家全球500强企业及国内知名品牌商建立了长期的合作关系。
ODM模式为主 品牌客户资源优质
公司销售模式分为ODM、自有品牌线上及线下，19年三者收入占比分别为91.6%、6.6%和1.8%。品牌客户资源优质，国际客户包括尤妮佳、金佰利、花王、宝洁、维达等，国内客户包括凯儿得乐、蜜芽、自由点和亲宝宝等。
自有品牌线上自营模式下，主要通过在天猫、淘宝、京东等电商平台开设直营店。线上非自营模式下，主要通过 B2C 或 B2B 等线上平台向消费者或下游客户销售商品，双方以电商平台实际销售商品和约定方式进行结算，合作的线上平台主要包括天猫超市、京东自营店铺和海拍客等。
财务业绩：
2016年后公司业绩进入成长快车道。2016-2019 年，公司营收从 4.65 亿元升至19.53亿元（CAGR 达 61.37%），净利润从 0.22 亿元升至 3.15 亿元（CAGR 达 142.32%），归母净利率从4.77%升至16.14%，ROE从 33.47%升至 49.38%，经营表现靓丽。
按区域划分，国内业务增长迅速，2017 至19年营收分别为4.02/1.02/1.52 亿，海外业务基本保持稳定。17至19年国内营收占比分别为65.25%/80.37%/86.18%，海外占比则从 34.75%降到13.82%。
公司存货周转率分别为4.61/6.39/6.88次，增加明显，说明公司不断加强存货管理，存货运营效率逐年提升，库存消化情况良好。应收账款周转率分别为21.94/24.28/22.39 次，稳中有升，国内外市场不断开拓的同时，客户收款力度把控良好。
ROE高于45%，明显高于同行。
行业趋势：
吸收性卫生用品市场逐年增长，女性及婴儿卫生用品消费仍为主力。根据中国造纸协会统计，2018 年我国吸收性卫生用品市场规模为1188.7亿元，同比增加4.4%。其中女性卫生用品占比最高，达到47.4%，其次是婴儿卫生用品，占比46.7%，成人失禁用品占比为 5.9%。
从渗透率来看，2000年我国婴儿卫生用品的市场渗透率仅有2.1%，2018年已提升至 63.9%，与发达国家90%以上市场渗透率相比，仍存在进一步提升空间。
从市场规模来看，2013至 2018 年婴儿卫生用品的市场规模从238.3亿元扩大至555.4亿元，年均复合增长率18.4%。
从消费量来看，2013至2018年婴儿卫生用品的消费量从226.2亿片增长至2018年的378.7 亿片，年均复合增长率10.9%。从品牌来看，凯儿得乐、BEABA、BabyCare、蜜芽等新零售国产品牌发展速度较快。
母婴专营店发展迅速，电商平台、垂直电商成为重要渠道。
吸收性卫生用品传统渠道包括大卖场、大型超市、小超市等网点，新兴渠道包括母婴专营店和专营连锁店、电商平台、垂直电商等。2018全年网上零售额超过9万亿，同比增长25.5%，占全年 社会 消费品零售总额的比重为23.6%。
根据贝恩数据，近年来婴儿纸尿裤一直保持着较高的电商渗透率，2018年电商销售占婴儿纸尿裤销售总额的比例为 51%，相较17年提升了 6pct。同时受益于"中国质造"和"新零售业态"双轮驱动，国产品牌强势崛起，2016-2017 年间国产品牌在国内婴儿纸尿裤的市场占有率提升了6.6pct。
公司此次上市募资用途拟新增年产 6 亿片吸收性卫生用品技改项目，年产12亿片吸收性卫生用品建设项目，预计 2-3 年落地，将有效突破产能瓶颈。
四、北京市海淀区哪里有好的KTV?
海淀图书城知道么
那边有一个十七英里
就是17milesKTV
17英里介绍
17英里KTV亦称“17milesKTV”，是京城KTV中的新秀。
位于海淀区西北四环海淀桥往南第一个红绿灯附近，即海淀图书城的西侧，苏州街3号，大恒科技大厦。“17”霓虹灯是该KTV最醒目的招牌。
因为是多家唱片公司签约艺人及乐队的训练基地，“17milesKTV”有音响效果等KTV硬性指标强项。在店堂造型上，进门后呈“一”字型的纵深休息厅，让K歌者真正感受到“十七英里”的长度，这里在正式营业后将成为小型歌迷会。“把酒吧开进包厢”的包厢设计理念，则造就了“17milesKTV”20多种不同的包厢设计风格与色调组合。
“免费麦当劳”的精致西式快餐自助，会带给每个人与传统KTV完全“不一样”的感受。这里的酒水是京城KTV中的超低定价，杰克丹尼198，嘉士伯60半打。
五、【车主点评:国产新秀新宝骏rs-3】
#选车理由 家里本身有一辆轿车，发现最近老婆刚考驾照，两个人工作地点有一点不顺路，所以考虑买一辆经济实用的代步车。本来看的是宝骏510后来发现两个车差价很小，而且外观更时尚动感，最后试驾比较之后选了rs-3。空间和外观是我们选择它的最主要原因。#最满意 车联网这个挺强大的，第一次用这种高科技，感觉很实用。最喜欢的是它的新logo，这个比之前的马头高档太多了，换标之后真是档次提升明显。中网时尚科技感，车灯也非常漂亮。这个价格真的很满意了。空间方面也很满意，后排座位坐3个人也不会很挤。#最不满意 动力比较一般，老婆开车一般都会比较慢，但我有时候也会开她的车，就是起步的时候动力很一般，中后段输出倒是还不错。毕竟这个价格你想要这样又想要那样肯定得加预算，所以我也没什么太大的抱怨。只能说是家庭代步车就这种定位吧。#空间 空间的话还是比较满意的，后排满载也不会很挤。就是满载的情况下动力比较一般。这个后备箱的装载能力倒是非常强大。#外观 外观可以说是国产品牌的风向标，没有一点抄袭，原创的设计外观，不山寨不模仿，这就是自己的风格。个人很不喜欢山寨的外观。新宝骏的外观设计真的很漂亮，每一根车身线条都恰到好处，尤其这个前脸的大中网，非常喜欢。还有犀利的眼睛，漂亮。#内饰 内设设计搭配的很漂亮，中控大屏分辨率很清晰，用起来很方便，但是内饰材质上还是硬塑料偏多，摸起来手感一般。#动力 动力方便就比较一般了，换汤不换药，这款发动机前期起步动力很一般，尤其满载的情况下更明显。只能说满足日常通行，您要是追求动力，那真的不适合。#操控 操控方便这个方向盘的手感还是不错的，好开，老婆也说很容易上手，指向精准。底盘也不错，颠簸不明显。#舒适性 个人感觉座椅的材质和填充物还不错，摸起来和乘坐起来的感觉都挺舒服的。底盘的调教方面也挺好，我们有时候会去乡下，路过坑洼的泥巴路段，也不会有明显的颠簸感，底盘过滤的挺好。#油耗 平时我们也就是上下班市区走走，周末偶尔跑跑乡下，这个油耗目前感觉还不错吧，不能说特别省油，但是还行。
六、新型KTV悄然兴起，疫情下KTV还有生存的空间吗？
新型KTV悄然兴起，疫情下KTV还有生存的空间吗？
经过疫情多年的影响，整个KTV行业现在都在面临破产都是徘徊，在破产的边缘的，如果没有新的发展模式，以及经营方式方法的话，肯定坚持不了多久。
现在每个城市都有很多类型的KTV KTV在我们的日常生活中，已经很常见了，而且KTV的价位也不是很高，很多人都可以消费得起，不管在县城小巷还是高楼林立的大城市都存在着KTV的身影，但是现在受疫情影响，尤其是大家减少出门减少去公共场所的次数减少，导致KTV的营业额急速下滑，这样就会有很多城市的KTV面临破产的风险。
我个人是很喜欢去KTV的每每遇到节假日或者休息日有空的时候总想邀请自己的两三个朋友一起去KTV放松一下，但是现在伴随着很多新兴行业的兴起更是将KTV的市场份额压缩在压缩，比如现在很多年轻人喜欢的DIY、剧本杀等这些占了市场很大一部分，就包括KTV出现了很多线上唱歌的软件，但是这往往满足不了人们的需求，线上操作的软件和线下的实体店相比是有很大区别的。
疫情之下，传统KTV在观点和复工之间循环往复给经营造成了很多的困难，很多爱唱歌的也在寻求新的K歌方式，心神KTV和迷你KTV是属于KTV行业的新秀，但是一些唱歌爱好者认为唱歌需要的是大家一起热热闹闹的氛围，这是小型KTV满足不了的，所以我还是期待着疫情早早过去，我们可以去KTV里尽情地欢唱。希望各位经营者KTV的老板们可以发展更多的娱乐方式在KTV里，我们可以多样化的进行放松。
