一、许家印是什么集团的董事长
许家印是中国恒大集团的董事长。
许家印，1958年10月9日出生于河南省周口市太康县高贤乡，现任中国恒大集团董事局主席、党委书记，管理学教授、博士生导师，同时兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席、中国国际商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长。
2021年12月3日，因中国恒大集团在香港联交所发布了无法履行担保责任的公告，广东省人民政府对此高度关注，当晚立即约谈了中国恒大集团实控人许家印先生。
应恒大地产集团有限公司请求，为有效化解风险，保护各方利益，维护社会稳定，广东省人民政府同意向恒大地产集团有限公司派出工作组，督促推进企业风险处置工作，督促切实加强内控管理，维护正常经营。
创立恒大以来，他带领恒大持续承担社会责任，累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超146亿，累计为国家交税超2300亿，每年解决就业260万人，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展做出了应有贡献。
二、慧聪集团董事长郭凡生忠告家长
慧聪集团董事长郭凡生忠告家长
【让孩子从小就积累人脉慧聪集团董事长郭凡生忠告家长】
【个人及产业介绍】
姓名：郭凡生；性别：男；出生年月：1955年；国籍：中国；籍贯：河北任丘；毕业院校：中国人民大学；学历：硕士。被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，从几十人发展到3000多人，并于2003年在香港上市，一夜之间创造了126个百万富翁。慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商。
【家庭教育经历】
我的父亲，是影响我的第一人。郭凡生最引以为自豪的是，民国时期，他父亲是中华民国全国会考的第一名，或许正是这个荣耀开启了郭家对文化的看重。
郭凡生的父亲一度支边做过内蒙古医学院院长，并在那里经历文革，曾被大学生批斗得昏倒。不过，当这一段特殊的历史结束，组织上来调查当时曾经打过父亲的学生是否打过老革命、能否提拔时，父亲从始至终表示没有，并拉住气愤的郭凡生说，不能因为年轻人年轻时犯过错误就中断他的政治前途。
郭凡生说，从父亲那里，自己学到了宽容、中正和文化的力量。
【忠告家长】
1．中国现在每年毕业大学生几百万人，大学教育已平民化，生活能力的竞争决定未来的发展，而培养孩子最好让他住校，不然一直待在父母身边娇生惯养，很难自立。
2．领导能力培养比上重点学校重要，孩子应从小培养其领导能力。（由整理）有人会认为孩子上学应该专心读书，当干部会分心，影响学习成绩。这种考虑当然有道理，但是当干部有当干部的道理，一个班50个小朋友，你的孩子当中队长了，50个人给你孩子创造一个环境，锻炼他的领导能力，这么占便宜的事，你还不去做？连干部都没当过的人，能当企业家吗？
3．眼界制约着看世界的方法，对培养世界观很重要，中国的教育多是应试教育，忽视了对孩子眼界的培养，这就需要家长的帮助。如果你的孩子一直在一个很小的环境里，一直在考分支配的环境里，你孩子的眼界就会有问题。
4．孩子在贫穷的环境下长大比在富裕的环境中长大更重要。
5．人脉是一种财富，让你的孩子从小就积累人脉吧1 6．让知识拥有财富，用学刁改变人生。
7．孩子应当有自己的生活选择。
邢台德龙钢铁实业有限公司董事长丁立国忠告家长
邢台德龙钢铁实业有限公司董事长丁立国忠告家长
【要教育孩子成为有价值的人邢台德龙钢铁实业有限公司董事长丁立国忠告家长】
【个人及产业介绍】
姓名：丁立国；性别：男；民族：汉族；出生年月：1970年1月；籍贯：河北丰润；大专（清华大学MBA）。先后获得河北省五一劳动奖章、河北十大杰出青年、河北十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业、邢台市优秀企业家等荣誉。
德龙控股有限公司是一家新加坡上市公司，主要从事矿产资源开发、钢铁生产、钢铁贸易、钢铁领域投资。目前该集团已拥有6家子公司，总资产达10亿多元。在2005年中国制造业企业500强中排名第337位，黑色冶金及压延加工业排名第64名。
【谈人生经历】
丁立国说，我出生在迁西，上学在丰润，起步在深圳，发财在新区（唐山），发达在邢台。
丁立国曾经历过3次车祸。在2000年7月的第3次车祸中，他颈椎受伤，在病床上足足躺了110天。丁立国说：在这100多天里，躺在病床上不能动，我思虑了很多。经历过死亡的边缘，使我明白在世的意义是为别人创造更多的价值。
丁立国把这次与死亡的擦肩而过视为财富，他说：人的生命是脆弱的，刹时就可能消散，生命消散使财富失去意义。挣百万元以上是自己的，挣千万元以上就是企业的，挣亿元以上不管你承认与否，实质就是社会的。历史上从来没有人们记住过谁最有钱，而记住了谁最有思想。（由整理）为个人生活享受奔波，那是挣钱；为社会利益而奋斗，才叫事业。
不管你从事哪个行业，也不管你是否有一定的社会背景和很高的学历，要想做一个成功的人，首先要学会做人，做一个有德的人。丁立国说，我愿用我的一生见证一个德字。
【忠告家长】
1．要教育孩子成为有价值的人，而不是纨绔子弟，这是国内第二代的普遍现象。企业家教育子女要同管理企业一样重要，因此教育子女是非常重要的。
2．第一代企业家创业正是中青年阶段，他们往往都把培养孩子的时间放在事业上了，所以忽视了对第二代的培养。这也是现在富二代产生诸多问题的原因之一。
为了企业的延续和可持续发展，第一代有义务和责任对第二代进行系统的培训，让他们之间交流，对彼此成长也会有一个帮助。通过一个大环境，有系统、有目的地培训，能够让他们有所提高，
日本京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫忠告家长
日本京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫忠告家长
自利则生，利他则久日本京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫忠告家长
【个人及产业介绍】
姓名：稻盛和夫；出生年月：1932年1月；出生地：日本鹿儿岛县；国籍：日本；毕业院校：鹿儿岛大学；信仰：佛教；政党：日本民主党。
【 稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现】
名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫被日本企业誉为经营之圣。
【谈人生经历】
稻盛和夫说：我出生在鹿儿岛，小时候是个调皮捣蛋鬼，后来在升学考试中惨遭淘汰，还患过结核病，在空袭中几乎失去了一切，甚至连找工作也不尽如人意，成天抱怨自己怎么如此不走运。如果当时我走错一步的话，或许就误入歧途了。
我和父母及六个兄弟过着贫寒的日子，所以我必须尽早踏上社会来赚钱，养家糊口。大学毕业后，我进了公司当一名技术员，负责精密陶瓷的开 发，当初这还属于一个全新的领域。那时我的想法非常简单，就是再怎样 怨天尤人也于事无补，还不如索性抱着一丝希望，相信会有美好的未来， 从此专心致志地埋头于研究工作。（由整理）结果，精密陶瓷的研发取得了成功。后来 我又在朋友们的资助下创办了公司。
45年后的今天，京瓷已发展成销售额 过万亿的企业。年轻时想都不敢想会有这样的未来等着我。
人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预测未来，既有令人羡慕的幸运 降临，也会遭遇到始料不及的失败或考验。人生的阴晴之分，不是幸运和 不幸，而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的 时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。
人，如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。
【忠告家长】
1．能记住知识，这是人的优秀能力的一个方面，但却不是全部。重要的是将吸收的大量知识灵活应用，就是说创造性最重要。当然，并不是说知识吸收类的才能有什么不好。但是，所谓知识是已经为大家知道的东西，仅凭现成的知识并不能开辟新时代。社会实际需要的是基于知识及信息的创造性。
2．自利是人的本性，自利则生；没有自利，人就是去了生存的基本驱动力。同时，利他也是人性的一部分，利他则久；没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
吉利集团董事长李书福的经典语录
李书福，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家，创办吉利集团。
1、请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业作轿车梦，几十亿的投资我们不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，不要国家承担风险，请国家给我们一次失败的机会吧!
2、为了拿到汽车生产权，李书福对国家汽车权威部门的领导说。
3、什么叫创新，就是人家都反对你而你还坚持去做。如果你和大家的观点一致，这叫创新吗?
4、造汽车没什么神秘的，无非就是四个轮子加一个方向盘再加一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用，只要有钱，就可以买来技术，买来零配件，请到人，设计出好的产品。我们过去造两轮(摩托车)时，不是没人相信我们能做出来吗?事实怎么样呢?我们不仅做出来了，而且还做的很好。
5、我心意已决，我负全权责任，哪怕是倾家荡产，头破血流，我也要干通用、福特迟早要关门!100年后，人们可以自己买零件组装汽车，就象现在个人组装电脑这么简单，到那时，通用、福特怎么会不关门呢
6、这个社会最可怕的就是没有欲望，没有个性。这是一个进步的社会，发展的国家，允许人们有个性和不断提高欲望，不断有自己新的追求，只有这样才能发展，如果我不张扬，我没有个性，我不知道吉利集团今天会怎样
7、合资就像是勾引我们抽鸦片。品牌掌握在谁的手里，核心的技术掌握在谁的手里，主动权就掌握在谁的手里。
8、让中国的汽车走向全世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国。
9、一辆宾利车的利润大概有80%。也就是说，卖600万元，税收200多万元，还有300多万元，除去成本100多万元，他有200多万元的利润。我觉得这是一种概念，用户买到的实际东西只有100多万元。
10、领衔的吉利收购项目团队，发布会前刚从瑞典飞回北京，一路风尘仆仆，脸上却一直挂着笑容，几乎看不出疲惫。关于未来的策划案，李书福已经成竹在胸。
11、吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利不生产沃尔沃，沃尔沃也不生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系，不是父子的关系。
12、吉利收购沃尔沃的协议书共有1万多页，不知道在其中，吉利是怎样向沃尔沃承诺的?李书福告诉我们，沃尔沃的问题在于规模太小，吉利要帮她扩大规模，增加产量，还要在两年内扭亏为盈。
13、为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。
14、曾经评价自己，最大的缺点是性格太刚烈，一点也不会柔和。发布会上，对于不愿意回答的问题，他断然拒绝。
15、你提的这两个问题，我都不能回答。(笑声)因为我刚刚讲了，我们只讨论上集，不讨论下集，这个事情是分上下集的，第一集是收购，第二集是落地，所以我们不讨论落地。
16、确实像大家所说的，失败的多于成功的，那问题，zg企业走出去到此结束了还是要继续尝试?吉利并购沃尔沃项目，也是一种新的实践和探索，我现在不能向大家保证就能成功，但是我可以告诉大家，我们对此项目充满信心。
17、大家首先关心的是钱的问题，买沃尔沃轿车公司，不是有钱就能买得到的，也不是没有钱就买不来的，所以钱不重要。
18、吉利花了18亿美元，把沃尔沃“娶”回了家，经过测算，后续运营的流动资金还需要9亿美元，也就是说，吉利一共要花27亿美元才能最终完成收购,典故，可李书福却轻松地说“钱不重要”。那这些资金究竟从哪里来?简单说，一半来源于国内，一半来自国外。国内部分，吉利自己掏了其中51%以上的资金，还有一部分，是从国内主权银行融得的收购或并购资金。海外融资获得的资金，分别来自于美国、欧洲和香港等地。
19、吉利要花那么多的钱，买一个世界顶级的豪华汽车公司，如果没有知识产权的支持，买来的公司是苍白无力的，所以，在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。
20、现在吉利买的就是100%的沃尔沃轿车的商标，关于品牌，并不是50%，在这里，要向全世界关心沃尔沃的品牌的人讲清楚。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系不是父子的关系。
三、恒大集团董事长是谁
恒大集团董事长是许家印。
许家印，男，1958年10月9日出生于河南省周口市太康县高贤乡，现任中国恒大集团董事局主席、党委书记，管理学教授、博士生导师，同时兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席、中国国际商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长。
1982年，毕业于武汉钢铁学院(现今武汉科技大学)冶金系金属材料及热处理专业。1996年，组建广州恒大实业集团有限公司，任董事局主席。2010年，以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部 。
2020年4月6日，许家印以1860亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第32位。 2020年5月12日，许家印以1981亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第3位。 2021年2月4日，《中国捐赠百杰榜(2020)》在京发布，许家印以10.65亿元列第三位。2021年4月，许家印以277亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第53名。2022年4月，许家印以89亿美元 位居《2022福布斯排行榜》第267位，中国第43位。
2021年12月3日，因中国恒大集团在香港联交所发布了无法履行担保责任的公告，广东省人民政府对此高度关注，当晚立即约谈了中国恒大集团实控人许家印先生。应恒大地产集团有限公司请求，为有效化解风险，保护各方利益，维护社会稳定，广东省人民政府同意向恒大地产集团有限公司派出工作组，督促推进企业风险处置工作，督促切实加强内控管理，维护正常经营 。
四、万盛集团董事长叫什么
在美国，王健林的风格似乎和中国没什么区别。
在7天的时间里，他会见了美国商务部代理部长、堪萨斯州州长、华盛顿市长——无论是在中美官员面前，他似乎都能站在一个合适的位置上。他还访问了美国商会，在哈佛大学发表了演讲，并向堪萨斯城的11所中学慷慨捐赠了130万美元的物资。
不惧官场，花钱大手大脚，天生复合，说话算数，这种势能让王健林颇为神秘——在很多人眼里，被政府看好的万达，似乎已经脱离了市场竞争。
王的父亲是一名省级官员，这种家庭环境使王对权力制度没有任何神秘感。但在中国商界，比王健林更有背景的人很多。他的优点是什么？
上海蔡华咨询有限公司董事长白万纲认为，王健林善于从宏观的角度做微观的事情。“很多有背景的人只会买空卖空，没有自下而上的能力，找不到真正的商业秘密；而一般基层缺乏自上而下看的勇气。”他认为，王健林成功地在宏观和微观之间摇摆。
18年的军旅生涯和转业后在国企的经历，让王健林明白了政府的行事方式。对于重大政策、行业趋势、发展热点，他一直比普通华商更有热情。他是这个时代优秀的机会猎人，发现了最厚的雪——利润丰厚的房地产行业；最长的斜坡-城市化和消费繁荣的几大机遇。万达的成功不仅仅是因为产品的成功，更是因为它能准确捕捉时代。
“很多开发商到目前为止对商业地产的理解就是拿着物业收租金，比万达差太多了。万达的商业地产不仅仅是出租物业，而是改变城市功能和结构的产品。”白刚说道。市长们热衷于万达广场，是因为它能把城市的非中心变成中心，是地方政府政绩的孵化器。18个月万达广场开业，满足了地方官员任期内看政绩的需求。
“做企业，一定要顺势而为，不要逆势而为。”王健林·史茹说。他善于利用形势。2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到的是与世界500强企业合作。为了说服沃尔玛，他多次亲自拜访相关负责人，但都不被允许进门。后来通过政府官员的牵线搭桥，终于达成了合作。在万达最初的扩张中，万达这个和世界500强站在一起的小公司，增加了和政府拿地的筹码。现在宾主不同了，沃尔玛要拜访王健林还得提前预约。2008年之后的快速扩张期，万达把政府的势能利用到了极致；万达这次收购AMC，借了文化产业热的东风。
评价万达最纠结的就是它是不是一个市场化的公司。
一位观察人士认为，万达是一家“有中国特色的市场化公司”。在一个政府完全垄断资源供给的行业，完全市场化只是一个梦想。“理想主义者万科会被动地弯下腰；现实主义者旺达，活跃却不失尊严地弯下腰。”万达的尊严来自于创新能力。万达发明了具有中国特色的商业地产开发模式——综合开发模式。业内评价万达武汉楚河韩杰项目“改变了武汉的功能和定位”。“为什么我总想创新，就是要政府主动找我。如果你去找，它是很棒的。如果你得到一张卡片，你会做什么？你到底给不给？如果是你来，那就简单多了。”王健林说。
关于万达，我们很容易看到它的两面性:一方面是它的产品(地产、影院、百货等。)都是市场化的；另一方面，它似乎总是受到政府的青睐。
万达的双重性来源于王健林的双重性。他知道如何利用政府，他也是万达创新的引擎。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期的商业地产项目并不成功。他亲自向美国一家擅长设计商场人流的商场学习。万达规划院副院长朱启伟印象最深的是，2003年春节前一天，大部分员工都离开了大楼。王健林让朱把购物中心的设计图给他，春节期间研究一下。万达影院和百货成立之初并不被看好，甚至遭到内部人士的反对，这并没有动摇王健林。武汉韩秀拥有复杂的水下机械设备，起初只有好莱坞公司才能做到。公司得知万达决定投资后，故意把1500万美元的价格提高到4500万美元。“这个男生彻底激活了我的创新精神。如果要花2000万美元，我就让他做。”王健林一想到以后要处处受制于人就变心了。自己开发这个东西“不可能比神五神六难”。最后这套设备真的成就了万达自己。
“亲近政府，远离政治”是王健林的名言。他认为，万达之所以超越发展，是因为它能做国企做不到、民企做不到的事情。万达做的很多项目，国企没有相关的能力和人才；而且动辄几百亿的投资，对民营企业来说门槛太高了。王健林曾经在一个国企培训局给很多国企领导讲课。他在课堂上说，“今天，民营企业不是过去。如果未来有一批500亿、上千亿规模的企业，民企也能做大事，国企就根本没戏了。”
王健林不欣赏香港企业家。“首先，它们不是市场化的企业。他们在特殊的环境中长大。现在他们进入内地，放在同一个竞争平台上，还不如内地企业家；第二，香港很多企业和企业家没有学历。除了天生的商业嗅觉，企业本身也不是靠组织制度和文化赚钱的。”
时间是万物的起源。当一个人能够控制时间的时候，他获得的能量不言而喻。某种程度上，王健林是一个时间操作者。从住宅地产到商业，到服务，到旅游，到文化，万达每一次都领先行业。
内心深处，王健林对文化是有偏爱的。当他还是个孩子的时候，他读了很多古书。据说他的母亲和祖母能背诵经典的子集。20世纪70年代，王是中国楹联协会的成员，他热衷于对仗、用典和用韵。在部队，他开始学习中国书法和绘画。1992年，他敢于倾其所有，花800多万元买下傅抱石的一幅画。“这是对视力的考验。就是这个机会。错过了就没有了。”直到现在，王还喜欢写七言律诗。他不喜欢浪费时间。这些诗大多是在一些无聊的会议上写的，他身边的工作人员有时也会为如何发表这些诗而发愁。
他曾写过这样一首诗:“经年商战，财富极大，一切始终空。一辈子只做好事，一片净土十代。”这首诗透露出一些宗教的味道。有人推测，胡恩吉因为捐款而有宗教信仰。他的办公室前有一尊卧佛，客厅里有一尊弥勒佛。但王告诉自己，他是一个坚定的唯物主义者，从不请人看风水。“我坚信，我觉得舒服的就是最好的。”
王健林的故事不是励志书的样本。他没有经历炼狱般的磨难，成长在相对优越的环境中。他最大的挫折是早期不成功的商业地产。仅沈阳一个房地产项目就“打了222场官司”。
他不是理想主义者。他与这个时代高度契合，最大限度地利用了这个既有规则。王健林是一个行动派，他身上没有一丝理想主义者常见的悲凉。当他创造了一个辉煌的商业帝国时，他用现实照亮了自己的梦想。
与许多房地产大亨不同，王的私生活充满了各种花边新闻。他每天七点上班，晚上五点左右下班。除了唱歌，他没有更多的爱好——他一直为自己的“专业级”唱功而自豪。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层放弃了这个爱好。
作为和他的同事，你需要能够承受压力。"他不一会儿就抓住了问题的核心，反应非常迅速。"一名员工说，没有人敢和他一起冒险。他有着惊人的记忆力，对资料几乎过目不忘，而且如果王愿意，他能抓到任何漏洞。在公众场合，他就像一个皇帝，身后跟着几个助手。会上，他看什么都会牵动台下助理的神经。但他出差会和员工一起扛东西，态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，和员工一起上楼下楼。在奥克兰迪士尼乐园，他想起了一个很认真的中国导游。为了表彰这个年轻人，他问同事们是否每天都发表扬信。
2011年9月的大连达沃斯论坛上，记者遇到了几个不一样的王健林。早上七点，他是最早的客人。他从不迟到。像一阵风一样从记者眼前掠过，身后1m左右跟着几个黑衣男子(助理)，一脸惶恐。在上午10点半的发布会上，他又一次温文尔雅，彬彬有礼。离开的时候，他被记者围住，很温柔地说，很抱歉，还有别的事要做。他的态度和步伐与早上完全不同。
身穿法国朗万西装的王健林，拥有价值7800万元的圣汐国际“战舰108号限量版游艇”和一架私人飞机，还有惊人的书画收藏。让万达一举成名的万达足球队，至今保持着55场不败的战绩，这是他“最骄傲的事情”。
他曾经说过，等公司到了1000亿，他就退休。但是这个目标实现的太快了，他还不满足，现在又一次推迟了。“我想把万达带到一个高水平，成为一个世界级的优秀组织——还有大约10年时间，届时我将彻底退出。”
