我将上任一家KTV的经理，开例会时我要怎么说啊，简单点的就行。谢谢了！很急的

开会时无非就是讲讲工作态度 服务态度 还有ktv里环境卫生的问题

当主管重要的就是拉拢一下员工的心 可以为你好好干活 等到员工的支持 这样才会做得长久 别把自己当成领导 当成他们其中的一员 别摆出新官上任三把火的样 没用 不但让人对你产生反感 得不到别人支持

第一次应该说 我很荣幸能与各位同事一起工作 希望在以后的工作中能够互相帮助互相配合（也是为了让你和员工隔阂少些）

其实例会说白了无非就是那么几点 虽然同是高管 可工作环境和氛围不一样 所以具体该说什么只有你自己心里清楚 转达好领导意思就可以

[原创]请问酒店KTV班前会和班后会怎么开啊？

不知道楼主是做什么职位的，简单介绍一下KTV每日班前会、班后会，希望对你有所帮助。班前例会参加人员：除休假外的所有部门管理人员时间：正式营业一小时前（需要预留向下传达及准备布置的足够时间）内容：1、检查工作日志，讲评前一天工作。2、传达公司文件3、布置当日工作重点4、提出需讨论问题要求：1、做好会议记录，会后检查落实。2、语言精练，指示明确。3、方案性问题不占用此会时间班后会参加人员：当日上班的全部管理人员（不包括补钟人员）时间：做完下班前的工作，时间不超过十分钟，安排值班人员留守。内容：检查当日工作中存在的问题（工作、服务质量、客人意见、协调事宜等）要求：1、主持人要明确提示会议重点2、力求简洁明了3、会议中提出的所有问题应记录在工作日志上。除此之外，组织严明的公司还有周行政例会、销售推广会议、成本会议、治安消防会议等等所有的会议均是为了经营管理、运营控制等目的进行必要的组织、协调、讨论、落实力求员工统一思想，上传下达。各部门紧密配合，通力合作

我是一个ktv夜场经理开会说什么

店长在开会时，需要做好数据分析；业绩分解、方法分解、行动分解、回顾分析这5个方面。店长需要告诉员工门店的业绩任务是多少，做了多少，差额多少，数据的分析分解可以让你更有说服力。

当门店的业绩因为各种原因下滑时，或者当门店需要冲刺更好的业绩时，店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法。如何针对各种具体情形来达成服务目标，行动的具体化让店长的工作更加具有执行力，让员工的行动更迅速有效。

扩展资料

例会结束后，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。

确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的内容，一定要跟踪落实到底，杜绝 “半截子”工程。只有对例会中形成的目标和指标有所奖惩，开例会才能越来越被重视和有效率。