一、四川大竹哪里有宠物店？我想养只小动物，请大家帮忙想想！谢谢

你可以上58同城网，赶集网，老百姓网 上面都有一些宠物店发布的信息，也有一些狗狗领养的。或者你也可以拨打114查询当地的狗狗救助中心领养。谢谢

二、哪个晓得四川省大竹县有哪些KTV下午要营业?价格咋样?

大竹好的KTV价格都差不多，小的吧，就是像那种5块钱一个人的下午又不开，不如你们晚上去那种比较小的，5块钱一个人的还是多划算的，现在我们学生回去后都去那种地方，有包间，有大厅，如果是整个班聚会，可以跟那儿的人商量一下下午可不可以开，我们上次去是专门为我们开了的

三、四川省达州大竹莱士德事件是怎么回事啊

事情发生在 07年12月30日，在大竹这个小县城新华广场边屹立着一个与市容格格不入的莱士德商务酒店，因有政府入股为后台，所以次酒店显得格外气派！在该酒店有一16岁少女，叫杨代莉，还是一名学生，利用假期在该酒店当迎宾，因长得漂亮，170的身高！所以当晚在该酒店潇洒的三个高官起了色心，点名要其陪酒，随后在酒中下药，三人在当晚将其****，第二天当其他人开门的时候，在KTV包房内发现杨代莉，全身是血，脖子上还有被掐的痕迹，下体被整烂！同事（被公安机关认定的犯罪嫌疑人）将其背到大竹县人民医院，医生证实已死亡。酒店为了隐瞒事情真相，在少女手臂上打了针眼，说是嗨药嗨死了！其家长不服要到酒店讨个说法，被该酒店保安封堵，有个老年群众出来说了句公道话，被保安打！女孩的同学知道后也自行组织到酒店讨个公道，但因酒店有政府撑腰，所以非但没有见到酒店负责人，反而被酒店保安有高压水龙头冲散！

大竹县县委书记王伟几次在开会时发言，说不就是死了个服务员，屁大点事！难道在当官的 眼里群众的生命就这么不值钱？

近一周以来，因事情逐渐败露，每天在酒店外自发组织抗议的群众达到几万人，人心惶惶，群众义愤填膺，酒店见纸包不住火,跟死者家属商量要出150万私了，事情就在昨天群众的愤怒被点燃了！

　 2007年1月17日晚，群众聚集在酒店门口已上万人，被奸死的女孩的同学冲入酒店将酒店内泼满汽油，点火，烧着----大快人心！当酒店后台要求救火的时候，气愤到极点的群众坚决不让消防车灭火，还砸烂一辆消防车·！一栋几千万的四星级酒店就这样被群众的怒火点燃，当晚见事态无法控制，大竹县政府从达州，广安，渠县，南充调集武警，公安，来控制场面近5000人！公安还对冲进酒店的学生暴打--------

我也是大竹人，在外地，当昨天晚上听说这个消息后感到极度愤慨！当官的草菅人命，逍遥法外，群众的生命安全得不到保障，虽然大竹人民做法过激，但是不过激的话，此事又会不了了之，该酒店开张不到半年，因有政府撑腰，头颅高傲！在酒店内黄赌毒无所不做，据说杨莉还不是这个酒店开张半年死的第三个人，在她之前还有两个女孩，同样遭遇，因是外地人，被酒店用四万元私了，还有一个保安，因看见当官的见不得人的事，被杀人灭口！这个都被当地政府包庇了！没有王法！现在大竹人民一把火烧了这个黑店，真痛快啊！当百姓的安全受到侵害，没有过激的行为只会被上级封杀！看了这篇帖子如果你也同样愤慨，请到各大门户网站转载，我们要让全中国人知道，这些打着人民父母官的旗号做着禽兽不如的事情的狗官！要把他们绳之以法！不杀不足平民愤！

四、Dj的职务是什么？

KTV娱乐业是当今市场化程度最高的行业之一，竞争激烈性不言而喻。高速企业策划有限公司根据多年策划、管理夜场所积累的一线经验认为，为保证经营目标的实现，必须有明确的市场定位，在竞争的压力下去了解、适应、占领和创造市场，不断丰富KTV经营内容，革新经营模式，提高服务质量，开拓新型市场，制定正确的经营策略，才能在激烈的市场竞争中出于不败之地。

KTV的经营策略一旦确定就具有稳定性、持久性和整体性等特点，成为一段较长时期内的经营指导纲领。一个经济组织的核心利润，往往表现在厚积薄发的经营过程之中，任何浮夸轻率的短期炒作，都只能是昙花一现的美妙过程而已。从此意义上说，KTV经营者或领导者的决策具有举足轻重的地位。因此，制定经营策略时一定要慎之又慎。

在制定策略前，先要进行充分的市场调研，搜集信息，分析信息。只有善于收集信息、开发有价值的信息，才能掌握商战的主动权。

然后，要根据信息分析的结果、立足市场现状，明确自身的经营目标。再根据所制定的经营目标制定经营策略。最后，要对经营策略的实施进行监控。

常常被忽略同时又很重要的一点，就是在营业过程中对经营策略的实施进行监控。不少经营者往往可以制定出对老板具有强吸引力的经营方案却难以在经营过程中一一落实，原因就在于缺乏执行力度，忽略了对自己所制定的经营策略进行监控。因此，我公司在策划实施和经营管理的过程中十分强调的一点就是执行力度和精化细节。

从市场调研取得信息到监控经营策略的实施是一个系统化的过程，在这一过程当中，经营者要注意使经营项目综合化；从夜场的发展历程看，娱乐内容综合化是大势所趋，唯此才能锻造KTV的持久竞争力。其次，经营定位最好精确化；不少亲力亲为的投资人甚至管理者都不太清楚如何为场子进行合理定位，殊不知，从大模式定位、经营模式定位、消费模式和价格体系定位、以及定期主题营销到广告文案设计和投放，环环相扣，与场子的生意好坏、利润高低密不可分，并最终影响场子的生命力。无论是进行定位还是制定经营策略，关键要强化经营的安全性。

CE公司的管理巨人杰克.韦尔奇说过，管理要靠好的理念来获胜，而不是靠鞭子和链条；管理者应把重点放在整个组织效能的发展上，而不是个人权力的扩张和强化上。KTV的管理也是如此。虽然越来越多的投资人倾向于请管理公司或团队，但对外聘管理者的主要任务却不太明晰。我高速公司认为，进行夜场组织管理的主要任务有以下几点：

一是能针对本场（包括KTV、酒吧、DISCO及夜总会）的具体经营情况，进行部门设置和权力层次划分；合理的部门设置对节约成本和提高管理、服务效率起着重要作用。明确的权力层次划分则可以避免甚至杜绝相互推诿责任的现象出现，并有利于在纰漏出现时追究应付责任部门或个人。

二是要形成上传下达、上行下效，符合等级链原则的业务指挥系统；如果组织成员都缺乏服从命令意识，对上级分派的任务采取“踢足球”的态度，可想而知，场内的管理体制和经营成果会出现怎样混乱无序和糟糕的局面。

三要因人施配、因事设职，合理配置人力资源，并要明确各职位的权力和责任，做到权责对等；机构设置、人员安排必须以实效为标准，一个良性运转的组织必须具有不断剔除“不良孳生物”的新陈代谢功能，否则就会人浮于事，产生尸位素餐的现象，组织活力也会被这种不合时宜的“孳生物”消耗掉，逐渐僵化、死亡。从组织的角度分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。唯此才能“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功”；

最后，要建立起适合本场的管理规章制度体系，并做到赏罚分明。任何管理中的激励手段都是有条件的，对于那些拈轻怕重、干活挑三拣四总怕自己吃亏的员工，对于那些经受不起批评，遇事推脱不能担当的员工，最好的激励手段也许是让他做一块废物利用的石头铺在马路上。管理者要知人善任还要知人善免，在管理活动中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的机制，这就要不可避免的将一些不胜任工作的人淘汰下来。只有善任和善免有机结合，才能使更多优秀人才脱颖而出，使人才队伍充满生机和活力。

在实际运用中，经营、管理相辅相成，两者密不可分，在此把它们分开讨论，只是为了方便问题的探讨，希望各位同行不吝发表意见，指正不足。

夜场培训管理电子版

第一章夜场介绍

第一节：夜场的概念

一、什么叫夜场

二、夜场的共同特点

三、酒吧、Disco、夜场、会所的不同特点

四、量贩式KTV

第二节：夜场行业术语

第二章夜场服务工作人员应具备的素质和要求

第一节：正确认识娱乐服务和服务质量

一、什么是服务

二、服务质量

三、什么是客人

第二节：仪容、仪表、仪态

一、仪容、仪表、仪态的概念

二、注重个人仪容仪表的意义

三、夜场对员工个人仪容、仪表的基本要求

四、夜场对服务接待工作人员仪态的要求

五、夜场服务员工仪容仪表规范图

第三节礼貌、礼节、礼仪

一、礼貌

二、礼节

三、礼仪

四、礼貌、礼节的意义

五、风度

第四节夜场日常礼貌用语

一、基本礼貌用语

二、基本礼貌用语十字

三、常用礼貌用词

四、夜场工作中服务礼貌用语

五、夜场经典十句礼貌用语（中英文）

六、夜场服务工作中严禁说的话语

第五节服务人员的职业道德与态度

一、职业道德的论述

二、服务人员应有的态度

第三章夜场服务日常操作规范与技巧

第一节服务员服务操作规范

一、服务规范 ......