湖南科技学院KTV 事件真相？

我是杨梓塘的居民，非常熟悉湖南科技学院里面的事情。这次闹得沸沸扬扬的学生活动中心KTV事件，其实就是校方的责任，是院长佘国华造成的。

我认识建学生活动中心的私人老板欧阳国忠，当时，我问过欧阳，学生活动中心能赚钱吗？他说：肯定能赚钱，因为学生活动中心只是对外宣称，实际是综合性商业网点，经营项目多，有日常生活用品、网吧、中西餐、KTV、电影院、溜冰场、药店等。我说：这种事也只有你能揽到手，因为你和佘XX关系好，自己本身也有钱。他笑而不答。我问他能赚多少，他又说了关键的两点：经营时间长，可以做18年生意，二是出钱少，科技学院还出了200万，我也只出了200多万。我现在分项目承包出去，2-3年就可以回本了。 我又问他，搞这项工程给了佘X多少钱。他立马就来火了，指责我说：你问这些干嘛，是不是眼红，是不是想搞我的案子。杨梓塘的人晓得显火。现今，不出钱是搞不成事情的，也有想出钱弄不成的。

学校借建学生活动中心之名，实际是把手伸向学生口袋，来让私人老板发不义之财。学生活动中心本来是让学生们玩的，锻炼身体的，现在都是交钱的活动，学生们玩不起啊。 学生活动中心可以公开开网吧、KTV，这不是校方的责任，难道还是欧阳的责任吗？欧阳开什么项目肯定是校方允许的，肯定是有合同的。不然，他脑袋进了水，敢违约私开项目吗？

湖南科技学院学生活动中心就是一个掩耳盗铃的中心，挂羊头卖狗肉的中心，是校方个别人与私人老板共同发财敛财的中心。

一个好的KTV店要多少钱？

看你准备开个什么档次的·只能告诉你花钱的几个部分，装修（场外、场内），音响（点唱机、麦之内的），宣传，办公用品（办公用座椅电脑什么的），服务设施（杯子、盘子等）其实你想开个什么样的有个参考是最好的 我帮你举例吧··邵阳市希腊神话·4层（1楼是酒吧除外）大约花了800万 追问： 不要 太豪华的，档次大概中档的就行了。。。。 回答： 300万搞定 追问： 大哥，，我是想在我老家的县城里开，，不用花销那么大吧~ 回答： 一、夜场 起名 字——包容性和直接性 1、名字的包容性： 夜场起名不要有明显的年龄层界限和消费层界限，如：“流行地带”像是 小青年 才去的 地方；“皇宫国际俱乐部”则是 大老板 加 高消费 的代名词。 2、名字的直接性 起名应该让消费者一听名字就知是哪类场，想不想去、敢不敢去，如：“ 钱柜 ”就是量 贩ktv,“ 滚石 、 霹雳火 ”就是DISCO。避免模棱两可。 二、关于招牌灯——直接性和坐标性 很多场没有费用做既大型又华丽的招牌灯，低费用做大型灯，缺乏程序变化又单一难看， 那么如何在小的基础上设计既省钱又另类的造型和程序、使你的招牌在一条街更显眼？ 设计时要考虑造型的直接性和坐标性，比如：名字为“城市一号”，造型可做成 扑克牌 的 黑桃 A形状，在远处看到灯的外型就知是“一号”。一般兰底色更吸引人的双眼，最多不要 超出3种色， 三、 装修 档次和 格调 ——包容性 1、新场在设计时，应注意装修档次和格调要有包容性。（除高级会所有特别目的、定位高消 费层外）不应因装修过于豪华，吓着某类客人或导致某年龄层的人不敢进来消费，装修的像 皇家 宫殿 一般的场有很多照样没生意。 2、 装修设计 和各工程配套都是为以 后营 业服务的，因此，考虑以上要素都应首先服务于营业。 因地制宜，充分、合理利用空间，装修完美，使现场各成一局，具有 隐私 感、氛围感和互动 感，这才是最好的设计。 〉〉〉提醒 投资人 ：谨慎头 脑发 热，理想不等于现实 新场筹备时投资人常会受同行和周围舆论等人为因素的影响，使原计划装修水准及硬件 配套设施 档次逐步加高、 投资预算 也水涨船高。甚至脱离实际想象准备开业后只做会员或白领以上阶层的生意，然后就是酒价定得比同类场高，导致开业后事与愿违。 新场筹备要根据城市的大小，场地周边的环境和 城市功能 及 人口结构 ，估计消费层及消费量（先不要计算场地区域外的消费量），论证开场的类别、考察计算同类场的总数、总房间数及房和厅的 上座 率，然后计划 投资额 、装修档次、房和厅的配置比。 1、 股东 人数： 两人以内随便都好。最好不要三人以 上合 伙 投资 ，因中国的股东合作感情成分更多点，不象国外的 股份制企业 有严格的制度。我经历了多次多股东的场，不管之前他们是什么关系，开业后基本都会因股东之间出现各类问题而影响相关运作和公司稳定，更甚者造成倒闭。 2、选择开场类别和地点： 根据你所在城市的大小和夜场环境选择开场类别，什么类别的场多，就要小心谨慎，不要轻易跟 热风 。 a、 省会 城市因相关政策更严格， 开迪 士高HI场要有深厚的官方关系。 b、有明显 酒吧一条街 的城市，新开小型 慢摇吧 最好在 酒吧 街。 c、商务KTV（带陪侍的）路段相对隐蔽、离闹市街区远点更好。 3、办理相 关牌 照： 直接委托给一家 办照 公司去办理相关牌照。不要为了节省钱自己去 办证 ，因那样的话你花的钱会更多，并会因欠各种人情、开业后场子就会患上“免单”人员热临症，一是够你招待应酬的了，二是这类招待一般都放在最好的包房，被人占用却不能卖给客人。 4、关于投资额： 和 装饰设计公司 就你的 场地设计 档次达成 共识 后，和几大相关配套工程商谈判，一旦这些计划投资额确定后，就不要随便受身边和同行等人为因素的影响、去随意增加投资额，因这个数字是个 无底洞 。 5、 用人不疑 ，疑人不用： a、选人：作为投资人，您一旦选好管理公司或 经理人 ，就应放手给他们干，不要什么小事都要问个究竟，否则管理方会因您的多心和顾虑而处处小心谨慎、造成不敢更放开施展和发挥自己的经验和冒险精神，这种冒险基本会给公司带来更大的利润，即便是这种冒险路径不够准确，也不会给公司带来直接意义的经济损失。 b、用人：除 财务 系统的人 员外 ，不要给管理方安排所谓你自己的人。一是直接造成了监督与被监督的现象。你的人为了对您负责、会时刻给你汇报一些 鸡毛 蒜皮的小事来扰乱或 烦躁 您的思维。二是直接造成了下级员工会分别投靠两条线，形成两个山头的对立或更严重的争权夺利。任何 高层管理者 在用人时都会选择自己熟悉的人或手下来做各部门的主管才放心，这种一线到底的做法对新公司有极大的好处。这种起因并不是私心，因这样安排基本不用磨合期，不用和对方沟通更多，手下就能明白上级的意图和工作作风，公司能最快速的完成相关工作而 不走弯路 ，使公司快速走上 运营管理 人性化（或 领导班子 灵魂化）。 〉〉〉走马观花考察同类场 明查暗访：找缺点、记优点 一家夜场筹备前和营业中都要全面或不定期的考察同类场的运营情况，一般都是选择自己的主要 竞争对手 作消费考察，其它场也就是走马观花似的十余分钟就能看一家，怎么才能在这十余份钟内较准确地看出这类场的运营情况，这里介绍下我多年来的体会： 一、门口周边扫描： 1、地理位置、 楼层 优势，招牌灯、 门头 有无特色； 2、门口、 前厅 广告宣传、 推广 活动内容、创意； 3、和门口接待人员闲谈、感觉对方的管理 和服 务，闲谈时看对方 电脑 记录，找题目提问。 二、场内走马观花： 1、装修、营业灯光 主色 调是否具有明显增加氛围感特征，视觉中装修用材的档次、特色，给出评价； 2、大厅是否有压抑感，舞台和座位系统的布局、高低和宽窄是否舒适、场内氛围感和互动感如何； 3、大厅演出灯光有无明显特色、是否具有 视觉冲击力 ，灯控人员是否专业、是否针对每拍节目制定有严格的 光谱 对接、人为的 烘托 现场。 4、感觉（或询问同行）舞台是否有 灵魂人物 及策 划水 平。舞台产品风格是否决定其 客流量 。 三、观察客流量、估计消费额： 1、看开台和开房率。观察消费群、客人素质； 2、看台面酒 类比 例。与服务人员交流，询问大厅运营风格、全场 消费模式 、配送、签送比例；进包房观察硬件、感受舒适程度、感受对方服务质量； 3、总结对手 卖点 、特色，是否具有 竞争性 。 〉〉〉夜场筹备主要步骤 一、 市场调查 阶段： 1、市场考察论证：选择类别（大模式）； 2、拟定初期 运营模式 和卖点 思路 ； 3、选址、计划投资额； 4、接触相 关公 司，初定装修档次和功能配置比，计算（vod系统、 空调 及进出风、 家私 、服装、电器和营业用品、招牌灯等）投资额（以上基本为行价）； 5、接触相关公司，初定 装饰设计 、 音响灯 光、装修、LED灯和 光纤 、 策划公司 等，计算投资额（以上因材料档次及技术含量之差别、价格出入很大）。 二、定位阶段 1、模式、卖点定位、备用 方案设计 ；（企业 兴旺 的两个要素） 2、平面定位（主色调）、计算投资额； 3、大项目谈判签约、定位投资额； 4、定位管理及人员架构、 工资总额 三、确定阶段（施工筹备）（此时须 斤斤计较 、开业后就减少整改） 1、厅、房平面布局和座位系统强调隐私感、氛围感、互动感； 2、装修主色调、营业灯主色调，搭配协调； 3、舞台互动感； 4、跟工涉及营业和服务要素； 5、运营、管理、服务体系及特色； 6、完成开业要素； 四、决策阶断 1、酒商及各类 供货商 谈判； 2、消费模式、销售 价格体系 定位； 3、开业主题、舞台内容； 4、制定广告方案、选定投放方案。 五、开业阶段 1、快速完成磨合期； 2、快速稳定 毛利 点，谨慎生意下 滑线 ； >>>慢摇吧、DISCO主要 分支 模式 一、慢摇吧： 1、 纯音乐 慢摇吧：玩DJ素质、有自身音 乐文 化特色。定期邀请DJ嘉宾，有的场连DS都不用配制； 2、慢摇歌吧：有自身音乐文化特色，并在固定时间版块有独特的歌手唱吧； 3、慢摇风吧：在慢摇中加入一些不定期、非固定的表演成分，并要求MC 口水多 。一个城市形成慢摇市场前，走这一模式较稳妥； 4、 演艺 慢摇吧：也可叫慢摇秀吧。设有专业舞台，把慢摇吧和演艺吧融合在一起，互动性很强。 5、慢摇Hi吧：顾名思义，Hi的成分更浓。由于 营业费用 相对较低，这类场更赚钱。 二、DISCO场： 1、纯包房Hi场：一般分早场、晚场和晚晚场，设有房间DJ，收费分最低消费打折和房价，一般为通宵营业； 2、全功能D场：设有 迪高 大厅、通宵Hi吧和双配置Hi房，有些大型场还附设有慢摇吧和演艺吧； 3、口水场（早场）：玩MC、玩 蹦迪 者。这种模式用在装修一般，消费层多为 打工一族 、学生和小年青人的场最好； 4、Hi场（夜场）：灯光很暗，音乐够Hi，基本不用MC，基本开通宵； 5、D高演艺场：一般为厅很大，有数单元演出，口水多、互动性强； 6、混合场：早场整台演出，之后开始蹦迪。 >>>>以下这类场就是在经营中完 全形 成了个性化、锻造了品牌的持久竞争力，才令其名字成为了夜场行业各类模式的代名词： 1、 上海 钱柜——开创量贩KTV新模式，影响了整个大陆夜场。该场基本成为了全国量贩KTV模式的模板。 2、 北京天上人间 ——顶级商务KTV，它的极品靓女全国闻名，自身成为中 国商 务KTV的代名词。全国高级商务KTV模式的模板。 3、 长沙 琴岛 歌厅 ——湖南近20年歌厅文化的代名词。该场在长沙歌厅业装修最普通，生意却最火爆。其灵魂人物——主持人 欧阳 胖胖，他舞台调侃口水并不多，但他一句话就能把演员托起来，全场观众完全是自觉服从命令听指挥，让观众忘了自己是买票进来的，他们真正做到了舞台的最高境界—— 零距离 。 4、 珠海 滚石——全功能商务 迪士高 模式（包含大量双配置房、迪士高大厅、慢摇、演艺、HI吧）。部分城市已开始流行此模式，普遍获得成功。 5、长沙 苏荷酒吧 ——也可叫它慢摇歌吧，R&B特色浓厚，最早在广西开场，国内最早的慢摇吧之一，风靡全国的慢摇吧模式有其大功，连锁店正在蔓延。 6、 广州 baby face——纯音乐文化慢摇吧，国内最早的慢摇吧之一，风靡全国的慢摇吧模式有其大功，连锁店正在蔓延。 7、 长沙田汉大剧院 ——歌厅模式的新代表，强大的演出阵容，不 亚于 法国 顶级 夜总会 。 8、东北 刘老根大舞台 ——演出以 二人传 为主打，是近些年最火的舞台表演形式，正在全国蔓延。

领导风格

【案例正文】

蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。

第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：“我再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午4点，竟然有两名高层主管提出辞职。

然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。

欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。

研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。”

生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。”

采购部经理牢骚满腹。他说：“欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高就。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝卜’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。”

但欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过不了多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。

随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言蜚语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。

案例分析关键词：任务型、关系型、领导环境、强化、期望值、效价。

【思考题 】

1. 欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式将作何改变？为什么？

2. 蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于保健因素还是激励因素？研究部主任的话反映他当前的需要属于哪一种？

3. 生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。

4. 有人认为，对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓“亲密无间”会松懈纪律。你如何看待这种观点？你认为欧阳健属于这种领导吗？

5. 试用强化理论说明欧阳健对销售部经理采取了何种激励方式？为什么？

【案例分析】

哈佛商学院著名教授、世界知名的领导科学和组织行为学权威约翰·科特认为：“当人类迈向21世纪的时候，我们最缺的不是管理者，而是领导者。”读罢此案例，想必读者会与科特发出类似的感叹！

此案例是较具综合性的，它既涉及到人的激励，又牵涉到领导行为模式等内容。本案例覆盖的知识点主要包括：领导行为理论、需求层次论、双因素论、强化理论、期望理论等教学内容。通过本案例的教学，旨在使学生能较好地掌握具有代表性的激励与领导理论及其在管理实践中的应用，同时更好地理解任务型、关系型、领导环境、强化、期望值、效价等概念。

结合案例中的思考题，简要分析如下：

1. 欧阳健进人蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式将作何改变？为什么？

欧阳健进人蓝天公司时采取了专制式的领导方式，而留任的董事长的领导方式属于放任式的。两者的不同在于：前者指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是领导者个人的事情；后者指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。这种领导者的职责仅仅是为下属提供信息，并与外部联系，以利于下属工作。欧阳健对研究部门和生产部门各自采取了关系型和任务型的领导方式。当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式变为以关系型为主，在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式。

根据菲德勒的领导权变理论，领导者究竟应该采取什么样的领导方式，取决于领导者的特征、被领导者的特征和领导环境等因素。领导环境又取决于：职位权力、任务结构、上下级关系这三大因素。菲德勒通过研究分析得出这样的结论，即当领导环境较好或差时，应采用任务型的领导方式，而当领导环境中等时，应采用关系型的领导方式。因此，欧阳健在不同的领导环境下所采取的上述领导方式是有其理论根据的。

2. 蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于保健因素还是激励因素？研究部主任的话反映他当前的需要属于哪一种？

蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于保健因素。根据需求层次论，研究部主任的话反映他当前的需要属于自我实现需要。

3. 生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。有效激励有哪些要求？

生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离职，以期望理论来分析，激励力＝效价x期望值，生产部经理认为其完成目标任务的期望值为1，而采购部经理认为其完成原料成本削减任务的期望值几乎为0，可见，采购部经理和生产部经理对取得满意的工作绩效的期望值很不一样，相应的所受激励的程度就大不相同。

4. 有人认为，对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。你如何看待这种观点？你认为欧阳健属于这种领导吗？

持这种观点的人通常会采用任务型的领导方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律的提法实际上是将“员工导向型”和“工作导向型”对立起来了，“亲密无间”与纪律松懈并无直接的因果关系。欧阳健在蓝天公司走上正轨后，所采取的以关系型为主，同时在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式就是最好的例证。

另外，领导的权变理论揭示，同样一种领导行为方式在某种环境下是最好的，但在另一环境下则可能效果不佳。故并不存在所谓“放之四海而皆准”的最好的领导行为方式。如在同一时期，欧阳健对生产部门采取的是任务型的领导方式，而对研究部门采取的却是关系型的领导方式。当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式又变为以关系型为主，在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式。可见欧阳健的领导方式是复合型的。

5. 试用强化理论说明欧阳健对销售部经理采取了何种激励方式？为什么？

欧阳健对销售部胡经理采取了自然消退的激励方式。

从强化理论可知，所谓强化是指不断通过改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的过程。自然消退作为四种强化类型中的一种，是指撤消对原来可接受行为的强化，使这种行为逐步降低频率，以至最后消失。针对销售部胡经理的行为特征，欧阳健遵循强化手段应用原则，运用自然消退的激励方式是恰到好处的。

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《遇见幸福》欧阳严严离职原因介绍

《遇见幸福》正在热播，这部剧展示了现代人在高压生活之下的焦虑。一开场，各个人物就以“退出”的方式登场，抛开束缚自己已久的身份。有人离婚，抛开了妻子身份;有人辞职，抛开了职业人的身份;有人退学，抛开了学生的身份，可以说设定还是挺特别的。而很多人想知道欧阳严严为什么辞职呢？

遇见幸福欧阳严严为什么辞职？遇见幸福欧阳严严辞职的原因是什么？

《遇见幸福》中，欧阳严严事业有成，家庭和谐，是一位人生赢家。突然有一天，他辞职不干了。妻子不认同他的做法，和他大吵一架。欧阳严严为什么辞职，有人知道吗？其实，这个问题的答案在陈总那里。欧阳严严和陈总是同事。得知陈总的遭遇，欧阳严严触动很大。

据悉，总的来说，《遇见幸福》欧阳严严辞职，是因为他想余生为自己而活。

第一集中，欧阳严严许给一家医院诸多好处，使得公司和医院达成合作。业绩表彰大会上，公司不表彰欧阳严严，表彰陈总，欧阳严严十分气恼。陈总上台发言的时候，欧阳严严完全不愿意鼓掌。事后，董事长告诉欧阳严严，公司这么做不是因为欧阳严严不优秀，是因为陈总已经肝癌晚期。听说陈总的遭遇，欧阳严严感触很深。

回到家，欧阳严严仍然没有释怀陈总的事，他在网上查询了肝癌的信息，自己把自己吓出一身冷汗。因为不希望像陈总一样，没有好好享受生活就患上重病，欧阳严严提出了辞职，放弃年薪百万的工作。

结果，妻子得知欧阳严严的做法，指责欧阳严严对家庭不负责任，夫妻俩闹得很不愉快。

扮演欧阳严严的艺人叫郭京飞。早年，他在上海戏剧学院学习表演，成绩不是数一数二那种。但是，大三的时候，他已经接到戏约，拍摄首部电视剧《都市男女》入行。毕业后，郭京飞进入上海话剧艺术中心，演的基本都是主角，他的人气迅速提升。后来，随着《龙门镖局》、《都挺好》的热播，郭京飞受到广大观众的喜爱。特别是《都挺好》和大家见面那会儿，他演的角色几乎天天上热搜。

斗战神猴子宠物选择|紫色装备怎么搞

“都停下来！”孙小洋想到这里便出口制止小弟们继续追击，他现在是在明，赵鑫在暗。这样的状态对他很不利，如果要这样的去和洪帮一挣高下，那他当初还不如不撤去盱眙。既然当初选择暗地里对付洪帮，那现在自己还在明处，并没有改变处境，这有什么意义？其实孙小洋如此高调的杀回来就是个错误，要是让欧阳飞来指挥这场战斗，他绝对不会这么做。凭借他的手段，他肯定会先把人调集到扬州，而后从扬州直接端了洪帮的总部。 也许他是一直跟着欧阳飞的缘故，导致了对欧阳飞的话不反驳任何的观点。而孙晓洋和他，虽说认识的比欧阳飞要久，但是毕竟他进入浮龙帮的日子不久，在先前还做了些错事。 张鹏先前是有杀赵鑫的冲动，但是看到他举止怪异之后便放慢了脚步，没有当即挥剑杀过去。由于他想知道赵鑫的落脚点，便把自己和其的距离又拉远了一些，然后慢慢的跟在了他的后面。 第四十一章 该是结束的时刻 “这样的功法很了不起吗？你会，别人就不可以会了吗？”欧阳飞最不喜欢的就是那些隐世的门派，闭门自珍的把自己的功夫不传于世，只在自己的门派传承。中国那么多个门派，所有的功夫在创出来的时候，一定不是想要现在这个样子。 斗战神40级棍猴加点斗战神水晶环血是咸的腥的，有温度的血更是腥的要命。本来张鹏想让几个小姐把身上的血迹舔干净，可是谁曾想到几个小姐太没有职业道德了，那是舔一口血呕吐一口，不多会他浑身出了血迹，还有一些吐出来的东西。 同时住进宾馆的有欧阳飞，分成四个小组的组长还有小刘和小杨。期间他们几个人都是住在不同的房间，待他们都安排好了一切后，便主动的聚集到了孙晓洋的房间。 “在没有想到更好的对策前，我不敢动手。不过我并没有放弃！”孙小洋在进入房间后，看到满地是用硬币划出的划痕。一个简单城市构图的四方，标示着一些英文字母。孙小洋在回答欧阳飞的话时，思考着这些东西的用途。 张鹏要比成风大一岁，理应当了大哥。可是当他听到张鹏，叫欧阳飞老大的时候。差点没拿着剑，和欧阳飞比试个高低。 “那老大你的意思是，杀了？”张鹏做了一个砍脖子的动作。 第二卷 逐鹿校园 第十八章 KTV引发的冲突 女孩古装很惊讶的样子，对着欧阳飞夸赞了起来：“先生你太有品位了，这副画可以说是，整个画廊的镇宅之宝。好多上层人士要买这副画，我们老板都没舍得卖呢。” 第二卷 逐鹿校园 第四十五章 重夺天长市斗战神 罗刹附加效果斗战神能换职业吗斗战神时装能试穿吗 斗战神牛魔王单刷加点斗战神修炼点数在哪看